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在接受硅谷动力记者独家专访时，互联网资深人士，北京华策视通网络技术有限公司董事长兼总裁高红冰表示，WEB2.0自生出的第一天起就是浮躁的，而其成功的关键因素，在于低成本下的高用户量增长。 高红冰豪不避讳地指出，“WEB2.0生出来第一天就很浮躁。”在他看来，这是因为WEB2.0必须要聚起一个巨大流量和用户群，才能够帮助企业形成经济价值和商业价值，从而迈向成功，而要做到这一点，对于很多小的公司而言，“他们不得不张扬，这就让产业显得比较浮躁。” 在他看来，其实并不是所有人都适合做WEB2.0，“能够把WEB2.0做大的人，肯定在早期一直潜藏在互联网背后进行了深入的研究--他先把产业琢磨透了，一旦有了新的技术或者点，就会抓住把它做大。而如果一个人只是看着WEB2.0觉得好，效仿着别人去做，他的WEB2.0是没有根基的。”他感概称，其实如果回顾现在这些能够把WEB2.0做大的公司，“其创始人在互联网基本上都从业十年以上。” “WEB2.0有两个非常鲜明的特征，其一是去中心化，也就是不会像门户那样成为中心；而第二个特征，则是没有盈利模式。” 高红冰认为，在出现的第一时间，WEB2.0不去想盈利，这也是产业发展的必然。因为只有先把流量打起来，肯定会找到盈利点：“所有互联网企业不可能把所有点都做齐了，才做这个企业，他是找到一个点，就快速去做，完了再补第二个、第三个，这是2.0公司好经典的思路。” 高红冰认为，衡量WEB2.0是否成功的标准，在于注册用户量或者网页浏览量的高速增长，而且这一增长必须是以很低成本获得的。基于此，他特别指出，WEB2.0有一个趋势让自己“看起来比较害怕”，那就是“按理来说，WEB2.0企业应该员工比较少，但是现在很多这样的公司却是相反，员工特别多，动辄好几百，这是很奇怪的现象。” 他告诉记者，就目前发展现状而言，WEB2.0产业会出现大洗牌现象：“尤其是在行业细分之后，没有达到一定规模的企业将会关掉。” 此外，高红冰还补充称，未来，形成一定规模的WEB2.0公司将不会只做2.0，而是会把其他互联网模式都加进来，引入其他盈利模式，并出现一些新的变化，“不再只是单一的2.0。”