在全球化时代，商品流通于世界各地。可能是家装行业商品最难吧！
与服装、食品、家电等商品相一致，家居行业不时出现非标准定制，定制不仅需要考虑不同的房屋类型和房间类型，还涉及材料单一、安装复杂等问题。因此，线下门店一直是家装行业的主流销售渠道。因此，大多数电子商务企业对家居行业望而生畏，即使已经涉足其中，也会使用流行的桌椅等小家电产品。
激进的家装行业很难实现标准化，天猫美嘉不仅拥有最大、最完整的“家居经济”生态系统，同时也在左手将国际家居品牌引入中国，右手将国内领先品牌引入大海，作为天猫开辟家居“在线丝绸之路”的一部分，9月10日至12日，全球家居时尚风向标巴黎M&O时尚家居展在法国举行。天猫率领林氏木业、猫王普雷斯利等多家国内品牌参会。国内方面，天猫已经与菲斯卡·斯切洛斯贝格·莫尔芬克提辛卡SA nova达成和解协议。
从生态系统来看，天猫美家和天猫电器城是一个“家庭经济”的不完全生态系统。截至目前，在天猫实现品牌自主管理的全球家电和家居品牌达7.5万个，在线家居市场份额的60%回到了天猫。这一数字在业内意味着，天猫已经成为家电数码和家居装饰的第一个平台。
那么，天猫如何才能打通家装的“网上丝绸之路”？粗略地说，天猫美嘉强大的品牌号召力从何而来？
在行业内，天猫的国际化水平无与伦比，没有授权的想法。这两个方面是天猫行业的核心优势。例如，天猫的新零售和大数据是成功的关键基因天猫网. 家电和家居家具企业可以实现智能门店、全球营销、柔性供应链和结构重组，其品牌实力远远大于同行，这无疑是老式“网上丝绸之路”的良好基础。尤其是提升天猫平台对国际家居品牌的吸引力。
理想情况下，天猫之家的“网上丝绸之路”是保守的，对国际品牌和国内品牌的接受度毋庸置疑。对于国际品牌来说，这是一个绝佳的机会，可以在中国市场抢占新一轮的产业浪潮。先参与后加入，如何选择同盟国，必然是截然不同的。过去，各种形态的国际汽车品牌进入中国就是最好的例子。对于国内品牌来说，走出去提升品牌实力，不仅是进行品牌发展的自然途径，而且在天猫时期给予国产产品丰富的国际经验，无疑是帮助国内品牌集团履行历史义务的最薄弱的动力。
在更具活力的国内市场，天猫显然准备借助平台力量，推动家装行业的全球业务，引进国际品牌。围绕“家居场景”打造“家居经济”天猫电器美的2017年战略清单。在2017 tes天猫美家生态峰会上，天猫美家发布了2017年计划，即“超级超人计划”。超人计划由四个部分组成：超意识、超商品、超品牌、超效能。作为围绕“家”场景的系统运作，该计划将产生丰硕成果——2017年10%的万牌店将在三年内推出，并将孵化出5个百亿级新兴产业。显然，在天猫的体系中，家电和家装是天猫打造新零售的举措。考虑到天猫新零售正在其他领域下大力气，有理由认为国际家装品牌也加入了天猫的行列，这意味着它不仅进入了中国市场，而且赢得了中国市场的未来。
在天猫家电、家装的“家庭经济”生态系统中，家电这个比家装更为成熟的行业，小的附加力在一定程度上预示着天猫美的未来实力。2016年，家电品牌美的在天猫的销售额突破100亿，创造了家电行业的新纪录，部分行业掀起蝴蝶效应。今年，美的实现销售额100亿元的时间已扩大到7个月，年销售额有望突破200亿元。
在家装家装行业，上述效应也已初步显现。家居建材品牌b'anju依托天猫旗舰店的全渠道模式，互联网家装套餐交易近6亿笔，到2016年底扭亏为盈。从市场趋势看，阿里研究院发布的“2018经济体趋势演讲”指出，2016-2021年，中国家庭消费将增加2万亿美元。目前，据调查，要完成一个家庭装修，需要行程30公里，去建材市场5次，在网上搜索300次。对于天猫美家来说，通过整合效应将变革的潜力转化为增长动力是其专长。
