6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是现代企业管理的重要理念，而定置.目视化则是6S管理的重要组成部分。通过定置.目视化，企业能够实现生产现场的高效、安全和整洁。
在整理阶段，定置.目视化通过标识区分必要物品和非必要物品，帮助员工快速识别并清理不必要的物品。例如，在工具存放区，通过标签明确每种工具的存放位置，避免混乱。在整顿环节，通过清晰的区域划分和物品.，确保工具和物料能够迅速归位，减少寻找时间。
清扫和清洁阶段，定置.目视化通过设置清洁标准和检查点标识，确保环境卫生得到持续维护。例如，在设备表面和地面设置清洁责任标识，明确责任人和清洁周期。素养方面，通过宣传栏和培训资料，不断强化员工的6S意识，使其成为一种习惯。
实际案例中，某工厂通过引入基于6S的定置.目视化管理，将生产效率提升了20%，设备故障率降低了15%。这表明，定置.目视化与6S管理的结合，能够显著优化生产现场的管理效果。
总之，基于6S管理的定置.目视化是打造高效、安全生产环境的重要工具，企业应将其作为日常管理的核心内容。
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