战略规划（Strategic Planning）可以由企业自主完成，必要时可以聘请管理咨询公司协助完成。战略规划必须是有一定高度和前瞻性的，要让企业迈向前景广阔的市场领域；同时，战略规划是可执行的，随时企业规模、技术、实力、市场、环境的演变，战略规划也是在变化；战略规划应该得到企业高层集体认可，否则就缺乏管理层的执行的动力。
战略规划（Strategic Planning）是指对企业未来的基本目标和方针以及任务，进行行业、高层访谈、问题汇总等工作后，进行全局分析和谋划，并且出局企业战略规划报告。企业战略规划关系企业和集团的发展方向，属于战略方针的制定。
战略规划（Strategic Planning）需要视野，根据企业现有的业务构架，梳理企业现有资源，压缩不具有竞争优势的业务，发展具有强大优势的业务，制定企业未来业务布局。企业未来布局的确定，不是一朝一夕的事情，而是长期业务积累，并对未来行业趋势进行充分调研和分析，做出的战略规划。
战略规划（Strategic Planning）的制定，需要具体分析和改进企业诸多方面，其中包括但是不限于以下方面：（1）行业背景分析；（2）企业经营历史；（3）企业行业.；（4）企业产品服务；（5）产品生产工艺；（6）企业基础素质；（7）企业资源优势；（8）经营管理团队；（9）企业内部控制；（10）市场经济环境；（11）市场竞争对手；（12）市场竞争优势；（13）市场营销策略；（14）企业财务状况；（15）企业风险分析；（16）企业近一年短期发展目标和3-5年中长期发展目标。
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