在实施目视化管理之前，为了确保其有效性和针对性，我们必须精心设定一系列的管理项目。这些项目旨在让生产现场的管理者、作业员明确哪些环节和要素是必须进行管理的，进而依据管理的重要性和紧迫性，设计并制作必要的管理看板、图表及标识。
具体而言，目视化管理项目可大致划分为以下六大类别：
首先，生产管制及交期管理。这一项目主要关注生产计划的制定、执行与监控，确保产品按时交付，减少延期风险。通过目视化手段，我们可以清晰地展示生产进度、交货时间等信息，使相关人员能够迅速了解生产状况，及时作出调整。
其次，品质管理。品质是企业的生命线，因此品质管理在目视化管理体系中占据重要地位。我们需要对生产过程中的质量数据、不良品率等进行实时监控和展示，以便及时发现并解决问题，提升产品质量。
第三，作业管理。作业管理关注的是生产过程中的作业流程和作业标准。通过目视化手段，我们可以展示作业指导书、作业流程图等，使作业员能够清晰地了解作业要求，规范作业行为。
第四，现品管理。现品管理涉及产品的存放、标识和追溯等方面。通过目视化手段，我们可以清晰地标识产品名称、规格、数量等信息，方便相关人员快速识别和管理。
第五，设备、治工具管理。设备和治工具是生产过程中的重要支撑，对其进行有效的管理至关重要。目视化手段可以帮助我们实时监控设备的运行状态、维护记录等信息，确保设备的正常运行和及时维护。
好后，改善目标管理。改善目标是目视化管理的核心之一。我们需要明确设定改善目标，并通过目视化手段将其与实绩进行对比展示，以激发管理者、督导者和作业员的改善意识，推动持续改进。
总之，在设定目视化管理项目时，我们应充分考虑生产现场的实际情况和需求，确保管理项目的针对性和有效性。同时，我们还需要不断转动管理循环，推动各项管理项目的持续改进和优化。
