a. 计划制定
计划是经济管理的首要职能，为现代化大生产的共同特点，提供工作指南。车间管理计划涉及设定目标和技术经济指标，确保各道工序和职工有明确的奋斗目标，实现生产环节协调，优化资源配置。计划为行动提供方向和目标，是评估工作成果的尺度。车间制定计划依据企业计划和实际资源，包括生产作业、质量成本控制和设备检修计划。
b. 组织指挥
组织指挥是执行其他管理职能的前提，对完成车间计划、保证生产平衡和调整至关重要。车间组织指挥包括建立管理组织和作业组织，领导艺术运用，调度指导职工，保持行动协调。
c. 监督控制
监督是对管理制度执行、计划实施和上级指令贯彻的检查督促。控制是将实际执行情况与目标计划标准对比，找出差距，查明原因，采取措施。
d. 生产服务
生产服务作为车间管理职能，包括技术指导、设备使用维修服务、材料和动力服务、协调联系外部单位和生活服务。
e. 激励士气
激励士气是调动职工积极性和创造性，广泛吸收职工参与管理，发挥经验和知识，提高工作效率，确保车间任务完成的关键。车间管理职能相互关联，促进整体效益提升。车间主任、副主任、工段长、班组长及职能人员共同履行这些职能。
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