目视化管理是一种通过直接观察和检查来管理和监督工作的方法。它的表现形式可以包括以下几个方面：
1. 目视巡查：管理者或监督者定期进行现场巡查，直接观察工作场所的情况，检查设备设施的运行状况，确保工作流程的顺利进行。
2. 目视检查：通过目视检查来确认工作人员是否按照规定的程序和标准进行工作，检查产品质量是否符合要求，及时发现和解决问题。
3. 目视沟通：管理者通过面对面的沟通交流，直接了解员工的工作情况和需求，及时解决问题，提供支持和指导。
4. 目视监督：通过目视监督来确保工作任务的完成情况，监督员工的工作表现，及时发现问题并采取措施解决。
5. 目视评估：通过目视观察和评估来评估工作绩效，发现问题和改进空间，制定改进计划和措施。
总的来说，目视化管理是一种直接、实时的管理方式，通过目视观察和检查来管理和监督工作，确保工作的顺利进行和质量的提升。
