目视化管理在工厂中的应用广泛而深入，其对象几乎涵盖了工厂的所有构成要素。首先，我们来看生产现场的目视管理。在生产现场，产品、品质、成本、交期、安全、士气等都是重要的管理内容。通过目视化手段，我们可以直观地了解生产进度、产品质量、成本情况等信息，从而及时调整生产策略，确保生产顺利进行。例如，通过看板展示生产数据，员工可以清晰地了解当前的生产状况，及时发现问题并采取相应的措施。
此外，目视管理还涉及到作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等多个方面。通过目视化手段，我们可以对生产过程中的各个环节进行有效的监控和管理，确保生产效率和产品质量。
除了生产现场，间接部门也应导入目视管理。例如，文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等都是目视管理的范畴。通过目视化管理，我们可以提高间接部门的工作效率和质量，为生产提供有力的支持。
综上所述，目视化管理的对象涵盖了工厂的所有构成要素，无论是生产现场还是间接部门，都需要通过目视化手段进行有效的管理。只有这样，我们才能确保工厂的生产效率和产品质量，实现企业的可持续发展。
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