目视管理作为一种有效的预防管理手段，它通过直观、简洁的方式呈现出品质的变化趋势、异常及问题点，为管理者提供了有力的决策依据。通过这种管理方式，我们能够及时采取防止问题再次发生的对策，或者在问题发生之前就进行预防，从而显著提升品质管理的整体水平。
在实施目视管理的过程中，我们需要关注多个主要活动项目。首先是品质规格的标示，这要求我们将产品的品质要求明确标注出来，以便员工一目了然。其次是检查基准的重点标准，这意味着我们要明确列出检查过程中需要特别关注的关键点，以确保品质不受影响。
此外，品质管制图表（如QC七手法）的色别标示也是目视管理中的重要环节。通过不同颜色的标注，我们可以清晰地看到品质数据的波动和变化趋势，从而及时发现潜在问题。同时，生产进行状况的品质水准标示则能够让管理者了解当前生产线的品质状况，为决策提供支持。
不良品原因别的颜色标示则是一种直观的问题.方式，它能够帮助我们迅速找到不良品的产生原因，并采取相应的改进措施。另外，限度样本的设立也是必不可少的，它为品质检验提供了明确的参考标准。好后，仪器、测定器的校正标示则确保了检测设备的准确性和可靠性，为品质管理提供了坚实的技术保障。
通过以上这些主要活动项目的实施，目视管理能够帮助我们全面提升品质管理的水准，确保产品质量的稳定和可靠。
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