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”5S“管理的实施 推进思路：按阶段实施5S以及现场改善 计划制定 建立5S强化体制整体推进计划 基准统一 形成统一的5S检查基准，分为生产现场、办公室、辅房、班组休息室、公共区域、设备区域六大类 属地明确 明确各区域属地以及责任人，并在现场张贴5S区域管理责任卡 以管理系为例
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”5S“管理的实施 推进思路：按阶段实施5S以及现场改善 计划制定 建立5S强化体制整体推进计划 基准统一 形成统一的5S检查基准，分为生产现场、办公室、辅房、班组休息室、公共区域、设备区域六大类 属地明确 明确各区域属地以及责任人，并在现场张贴5S区域管理责任卡 以管理系为例
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