【安全目视化】项目经理如何做好可视化管理（二）

   不论项目规模如何，如果项目相关方能够对风险及其他项目信息了如指掌的话，他们便会信心倍增。解决问题从“看见”开始。因此，无论是项目总体规划的瓶颈、风险，还是项目执行过程中，每个迭代版本可能遇到的问题和风险，都会和项目负责人、团队成员讨论确定，整理成风险清单，并给出对应的解决方案，呈现给项目团队成员。

   而项目经理更需要客观如实汇报项目状况，必须客观如实地将项目状况同步给项目负责人、管理层、项目主要相关方，越是隐瞒风险越高。