项目逐渐明晰的特点，决定了项目信息必须可视化、透明化。在项目管理过程中，运用可视化管理，是将需管理的对象用一目了然的方式来体现。其精髓在于，让项目问题、项目风险能够在好时间浮出水面，随时发现问题或者当出现问题苗头时，可以随时地预防和解决，把项目的损失降低到好小。
这也是风险管理的有效手段之一。对于可视化来说，重点是在于对项目数据的收集和分析。收集的数据越多，越容易分析好问题，越容易解决问题。其实很长一段时间，我并不是太清楚什么是可视化，直到2017年3月开始，负责一款创新组合类.项目SGAME时，我才有了对可视化管理的理解。当然，更重要的是我发觉运用好可视化管理取得的效果也是非常明显的，也真正地理解和感受到其必要性和重要性。而可视化，也是我认为项目经理的又一核心价值的体现。因此，作为项目经理，在负责推进项目时，要运用好可视化管理，让项目在阳光下运行。本文基于SGAME的研发过程，从四个方面来详细介绍可视化管理。
目标可视化属于目标层，是指将项目目标具体化，使项目团队和项目相关方对项目目标看得见、摸得着，能够明确地朝着项目目标前进。项目目标是具体明确的，表明项目团队能够按照目标实施各项活动；项目目标是可衡量的，表明项目团队的工作评价有据可依；项目目标是可实现的，表明项目团队通过一定程度的努力能实现项目目标；项目目标是相关的，表明项目团队做且只做与项目相关的工作；项目目标也是有时间限制的，表明项目团队必须在既定时间内完成项目工作。
SGAME项目是一个组合创新型项目，项目一开始，大的方向和目标其实是有的，但并不够详尽，也不够明晰，这也符合项目的逐渐明晰的特点。在项目进程中，我们并没有任何有关项目规划和项目目标的不透明，反而是非常客观地将项目的每个阶段的规划、目标和状况，及时地同步给团队成员，甚至包括项目中我们实实在在遇到的问题，而且也非常诚实地解答团队成员提出的各种疑问和挑战。这点我觉得是在以前的项目中从未有过的。就像曾经有团队成员抱怨说，有一些项目，做着做着就不了了之了，也不知道是为什么。这种方式，给团队成员增加了各种猜疑。因此，在SGAME项目中，我们改变了这种方式，无论是晨会、周例会，还是平时的沟通，都会及时同步项目的规划和项目的目标，一旦有变化，也及时地进行同步和沟通，确保项目团队成员都能够及时地了解到项目的规划和目标，让项目规划和项目目标可视化，使得团队成员之间少了猜忌，从而增加了团队的凝聚力。
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