【目视化管理】设备6S管理TPM管理再续新篇章（二）

设备点检工作是设备管理的基础，8月份作为恢复设备本体完好率的发动阶段，设备部制定一系列新措施：制定岗位点巡检标准，规范设备点检行为；加强员工点巡检培训，提高员工点检技能；划分设备包机区域，增强员工责任心。充分动员广大员工发挥岗位点检，加强专业点检，提前发现问题，快速解决问题，提高设备完好率，从而降低设备故障率。

以设备检修工作确保生产的连续性。9月份开始，设备部制定、下发检修前到检修验收全过程的检修规定，确保所有检修工作在“保安全、保质量、保进度”的情况下进行，充分利用10月份停电检修契机，自检自修设备隐患，提报设备完好达标验收申请，在与各单位共同推进下，恢复设备完好率已初见成效。