【安全目视化】61条常用安全管理术语释义(三)

 
 
单价 面议对比
询价 暂无
浏览 429
发货 北京付款后3天内
品牌 云帆
品牌 云帆
地址 北京
价格 电议
过期 长期有效
更新 2023-10-26 20:06
 
联系方式
加关注0

北京云帆目视安全环境科技有限公司

企业会员第2年
资料通过认证
保证金未缴纳
  • 北京
  • 上次登录 12-25 16:05
  • 李辉 (先生)  
详细说明

21、班前会“三交、三查”内容:交安全、交任务、交技术;查“三宝”、查衣着、查精神状况。

22、火灾预防:“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”。

23、安全活动“三查、三想、三改”内容:

1)查一查自己的行为是否伤害自己,想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦,改一改自己不安全的行为;

2)查一查自己的行为是否伤害他人,想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦,改一改自己不规范的行为;

3)查一查他人的行为是否伤害自己,想一想发生事故给自己和家庭带来的痛苦,督促他人改一改自己不安全的行为。

24、安全工作“三要六查”是指:要吸取事故教训,查思想认识,查责任落实;要学习规程规定,查规章执行,查遵章守纪;要强化安全管理,查隐患治理,查预案落实。

25、《安全生产法》规定的事故查处“四不放过”原则:事故原因不清楚不放过;事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过;没有采取防范措施不放过;事故责任者没有受到处理不放过。

26、安全管理“4M”要素:人(Men)、机(Machine)、环境(Medium)、管理(Management)。

27、安全管理的“四个坚持”:是指坚持安全教育,坚持反习惯性违章,坚持四不放过,坚持把安全措施落到实处。

28、隐患整改的“四定”原则:定人员、定时间、定措施、定责任单位/人。

29、“四全”安全管理:全员、全面、全过程、全方位。

30、安全管理的“四级控制”:总包项目部控制事故和重伤,分包单位控制轻伤和障碍,分包单位各班组控制异常和未遂,个人控制差错。注:适用于现场项目部。



文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储,如有侵权,请联系我们,将好时间删除

举报收藏 0评论 0
更多>本企业其它产品
能源科技目视化管理在提升运营效率和降低能源消耗方面的关键性 【云帆目视化】目视化管理在提升消防管理效率的各种技巧和策略 【云帆目视化】道路交通目视化管理信号灯、标识、标线的规范与实践 云帆浅谈仓库目视化管理方案:提升仓库管理水平的有效途径 云帆解析工器具目视化管理对安全生产理念的一次深刻革新与全面升级 云帆浅聊石油化工企业目视化管理:现场标识的巧妙运用 目视化管理提升物业管理效率与用户新体验的重要新途径 制造业目视化管理将复杂的生产流程与员工的日常操作紧密相连
网站首页  |  关于我们  |  支付方式  |  联系我们  |  隐私政策  |  法律声明  |  使用协议  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  鲁ICP备16014150号-8