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HAZOP分析的结果可用来决策。首先，要根据HAZOP分析的结果来确定被分析系统的风险的可接受性,即系统有没有符合预先设立的风险的可接受性标准一般可采用风险矩阵的方法,并根据以分析的结果来确定对这个系统的风险的好大贡献的组成部分子系统或步骤。这些子系统或步骤是考虑改进机会的好主要的对象。其次,对系统风险的好大贡献的子系统或步骤提出具体的和切实可行的改进建议,例如设备改进、操作程序改进。
行政措施改进。譬如，预防性的维修计划、人员培训等。同时也要估算贯彻昂贵或较有争议的改进建议对未来运行的影响，对贯彻这些建议作费用效益比较;在比较时，不要忘记考虑贯彻这些建议的整个生命周期的效益和费用。另外，HAZOP分析如果在跟踪措施责任上缺乏沟通，那么其效果会大大降低。HAZOP分析产生大量的工作表，其中掩藏了许多重要的条款，所以总结报告是很重要的。总结报告应能够告诉读者分析的目标、范围，描述完成了什么，好重大的发现是什么。HAZOP跟踪要分配到人和部门。好有效的沟通是来自好高管理层，分析团队要准备给好高管理层一个有效的报告，这个报告要鲜明地体现出管理层要承诺和决策的行动。
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