C-TPAT产生的影响有哪些
C-TPAT是美国国土安全部海关边境保护局（即USCustomsan*orderProtection,简称“CBP”）在9.11事件发生后所倡议成立的自愿性计划，并于2002年4月16日正式实行。透过C-TPAT,CBP希望能与相关业界合作建立供应链安全管理系统，以确保供应链从起点到终点的运输安全、安全讯息及货况的流通，从而阻止恐布份子的渗入。C-TPAT产生的影响有哪些？
C-TPAT影响：
供货商面对更严谨的监察
首先，本地厂商/供货商作为美国进口商的商业伙伴，将会面对进口商更高的安全程序要求及更严谨的监察。自2005年3月25日起，CBP已进一步收紧对其美国进口商成员的安全要求，其中包括规定进口商须订立书面和可核实的程序以挑选商业伙伴，包括制造商、产品供货商和卖家；进口商亦须具备文件明整个供应链内的商业伙伴均达到C-TPAT的安全标准（或外国海关当局实施的同等供应链保安计划的标准）.
供应链安全成为全球采购要求的一部份
进口商/国家（不限于美国，亦不论是否C-TPAT）对供应链安全的关切将会令安全考虑成为采购要求中的一部份。进口商会透过订单、书、行为守则、经销商手册等，将安全责任加于制造厂商身上。
服务竞争区别因素
作为C-TPAT成员，不论是进口商或运载商等，都能藉此令它们的货物和服务在竞争对手中区别出来。对于非C-TPAT成员来说（例如外地制造厂商、货仓经营者等）,也面临一定的市场压力而考虑邀请第三方认机构审查他们的保安程序、发出类似ISO9001的书，向外界显示他们已遵循相关的供应链安全指引。
C-TPAT验厂员工访谈 实体安全的问题
在C-TPAT反恐验厂中，员工访谈是重要的一个核查项目，审核员通过和员工进行交谈，了解到工厂的实际情况，很多验厂没通过就在这一环上出了问题。因此对员工进行培训是必不可少的。在培训方面有很多，包括实体安全、出入控制、程序安全、人员安全、教育和培训这些。其中有关实体安全的，凯冠顾问老师整理了下面8个问题。
1、周边环境
工厂入口在哪里？在工厂入口采用了何种安全控制装置以监视人员和车辆的出入？厂方采用了 什么程序维护工厂入口安全？
2、上锁
工厂关闭时，如何确保门窗已锁好？负责人是谁？
3、货物储存
厂房如何在仓库中区分外销和内销货物？厂方如何限制危险货物的进入？负责人是谁？采用何种安全机制？（屏障？闭路电视？警卫？其它）谁有权接触不同类型的货物和进入不同的区域？
4、保装和装货
厂方如何确保未获授权人员不会进入包装和装货区域？负责人是谁/采用何种安全机制？（如：警卫检查件；闭路电视监控；封锁和隔离区域等）如果由警卫负责，警卫何时在岗？哪类员工可以进入这些区域？有任何记录吗？
5、闭路电视系统维护
如果使用了闭路电视，谁负责监视摄像机所监控的区域？发现不当行为时应执行哪些程序？录像带保存多久？负责人是谁？谁负责设备的维护？设备存放在哪儿？谁可以进入此区域？此区域安全吗？
6、警报系统维护
如果使用警报，谁拥有警报密码？谁可以进入设备存放的区域？如何保障此区域的安全？有人闯入时应执行哪些程序？
7、钥匙追踪
谁拥有工厂的钥匙？发放一套新钥匙的程序是什么？有登记钥匙所有人的记录吗？
8、私人或访客车辆停放
员工或访客可以停放车辆吗？是否有指定的停车场所？谁负责监控停车区域？有核查未获授权车辆的措施吗？所有事故都作记录了吗？如果进行了记录，记录存放在哪里？记录保存多久？谁负责保存这些文档？
反恐（C-TPAT）验厂的安全控制程序
一、程序
本程序的目的是确保公司在进行成品运输过程中，遵守美国海关的C-TPAT（海关—贸易伙伴反恐）安全指导，以便在美国以外的运输海关给关不会太迟，或由于窃贼或恐怖分子使用以上环节作为运送违禁物品进入美国的运输工具。
1 人力资源安全控制
①每个新员工必须进行职前培训，内容包括：厂规厂纪、消防卫生知识、重要区域进入、货物的保存。发现异常的人或可疑的。非法的事处理方法等。具体依照<人力资源安全控制程序>执行
② 设立员工投诉信箱，鼓励员工如发现以上问题及时举报。
③ 对个别从事安全重要岗位（如运输、仓管、搬运、装卸）的员工实施通过公司部门协助核其身份、背景、主要确认其有否犯罪档案，参加不明党派等。
