公司致力于成为全球知名家电企业的战略合作伙伴，帮助整合客户售前、促销、售后服务资源，降低整体运营成本，取得竞争优势、赢得消费者。

美佳在中国市场的客户包括美的、TCL、苏泊尔、奥克斯、皇明、安吉尔、科龙、奔腾、老板、国美、苏宁、永乐等上百家知名家电企业，他们均处于行业领导地位。
公司国内销售总部设在美丽的海南岛，营销机构遍及全国32个省市。海外销售总部设在中国经济发达的城市----上海市，业务范围包括东南亚、北美、欧洲和日本等。
美佳愿景：简便人们的生活，提升生活品质。

家电清洗行业怎么样③、清洗技术专业规范，对家用电器进行深入彻底清洗，保证了清洗的安全，服务人员都是接受过正规清洗服务培训，合格后上岗。④、收费规范，不会存在服务人员现场加价，或者采用更换配件要求客户另外支付费用等现象。⑤、服务规范，售后有保障。采用统一服务流程，对客户资料及清洗内容进行统一登记存档，跟踪处理各种售后问题，客户安全放心。

美佳文化：创新是美佳公司的灵魂。

行为标准：进步，就是永不停步！让客户满意，没有任何理由。
行动准则：一对一服务，点对点交付，合作一个，成功一个，满意一个。
美佳使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供具有竞争力的解决方案和产品，持续为客户创造更大价值。
美佳战略：为客户服务是美佳存在的理由，客户需求是美佳发展的原动力。 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。 通过持续的管理变革，实现高效的流程化运作，确保点对点的优质交付，为客户带来可用数据表达的利益。
经营理念：为客户创造价值、为员工创造平台、为股东创造利润、为社会贡献优质产品。
研发体系：设于海口和北京的实验室，掌控新行业动态，积极拓展国际合作，和美国杜邦公司（DUPON）、德国巴斯夫公司（BASF）、日本花王公司（KAO corp）、北京化工大学、中科院广州环境分院等40多家科研机构紧密合作，不断推陈出新， 领跑行业。
制造加工体系：位于广东、海南、浙江、湖南的分装工厂已全部通过ISO9000质量认证，面积均达到1万平方米以上，确保及时满足客户。

以来此消费的客户是我们潜在的客户群。宣传物等;1.售后服务：通过家电上门维保通过关注健康理念销售产品。2.终端市场上门清洗服务3.酒店、单位、学校、医院等等承4、促销活动：定期或不定期做宣传推广活动，现场促销活动及品牌推广活动3.下线家电经销商分销渠道;4.配合家电产品配套销售;二.建立服务渠道：。

如做好口碑带好团队，在本地经营多个社群，可实现更高的盈利。优势十一：品牌让用户更信赖，选择加入家洁艺全国清洗服务网点，统一的好形象，对初次经营生意，没有人脉的创业者来说是更快获得用户的信任和认可的不可或缺的好途径。优势十二：多样化经营，涵盖众多家庭清洗服务项目，逐步增加经营家洁艺家庭清洗综合清洗服务店，涵盖家庭电器、用水管道、家庭沙发地摊窗帘清洗等等。大约几分钟后，冰箱里的冰会融化很多。、脱落?家电清洗代理清洁从冰箱上掉下来的冰块和融化的冰水。后，用毛巾清洁冰箱内部。也许你的冰箱很冷，你无法打开它。我该怎么办？没办法...······你只能用吹风机吹冰箱门周围的空隙加速融化，然后打开冰箱门?然后用吹风机加速霜冻融化。这是很多人对家电清洗行业的普遍认识。对于这一点，洁到家看到的是机遇。洁到家深知，只有解决行业的问题，才能在这个行业中成为佼佼者。为此，洁到家不断探索新的发展方向，推出全新家电清洗运营新模式。传统家电清洗行业存在的弊端在看来传统家电清洗项目之所以不能成功，存在多个发展壁垒：1.经营业务压力大，传统模式看似投入成本低，实则隐藏着巨大的成本投入，加上营销方式单一、效率低下，导致企业在业绩经营方面面临较大压力而不能更好的发展;2.专业技术设备缺乏，一些小规模“游击队”缺乏家电清洗所需的专业技术和设备支持，导致客户服务质量和口碑不好，而不能持续的经营下去;3.盈利模式单一，由于服务内容及工人服务能力受限，导致企业盈利模式单一、盈利空间小，企业规模及团队增长缓慢;4.运营管理体系缺乏，从业时间短，配套运营及管理体系不完善;由于这诸多因素的影响综合导致了大部分传统家电清洗服务商以失败告终。

合作方式：  格科家电清洗全国连锁品牌目前全国招商。提供给代理商产品销售+清洗服务操作市场模式。目前公司不收取任何形式的加盟费、保证金、代理费。达到一定的首批订货要求，即可按产品、按区域灵活授权。并提供完善的区域保护以及售后支持。欢迎来电咨询

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*联系人：王慧 （经理）

*地址：海南省海口市国家高新技术开发区A-16 美佳工业园