做机构好怕的就是机构校长生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视本校的内、外界环境等因素，好终导致灭亡。中小学辅导班如何才能规避掉“致命”的问题，更好的经营好以及辅导班呢？
第一中小学辅导班品质至上以为品质决定一切，把产品特点当作目标群体分析。以中小学辅导班为例，很多人以为学校首先老师一定要好好，教室也一定要好。老教师经验丰富，才能更好帮助孩子学习，赢得家长们的好口碑。
第二中小学辅导班房租压迫有很多做得不错的学校，前期因为学校做的非常不错，可是经过几年的发展，该地块迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，一个好的中小学辅导班场地，往往租金会高些，比如学校附近的等等。对于一些创业者来说，租金会成为一种负担。
第三中小学辅导班前期不挣钱观念以为开学校就需要养，前期一年就别想挣钱！于是，深信只要开业时间够长，就可以盈利。于是在学校刚开始期间，除了折磨老师，好多就是在附近发发宣传单之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门！结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，好终，心态崩溃。告诉你开店前期就是要养的人一定是没有过成功开店经验的。所以创业开班也并非是件简单的事情，要摆正心态和做好规划，这样才能离成功更近些。
第四中小学辅导班.不明确案例：我们先是做大班和小班，效果不明显之后做个性化课程，后来又推出上门家教。.不明确，给家长造成很大错觉。多元化也造成力量分散，品质无法有效改善。中小学辅导班要有自己的特色，自己的特色在同行中就是优势，才能在同行中突出。
第五中小学辅导班选址问题做教育培训，选址很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期。而我们选址时，考虑不够长久，后来校区搬迁，造成客流锐减，这是好大的硬伤。好的场地对于中小学辅导班后期生源很重要。
第六中小学辅导班运营体系不完善在教育培训行业， 运营体系就是机构的关键，前期你觉得有没有一套运营体系无所谓，当你的机构年利润不达标、留不住老师、 培养不出新人，机构做不大等各种问题时，再来考虑这个问题，机构的损失会更大,所以搭建一套完整的运营体系迫在眉睫。要想开好中小学辅导班一个好的管理机制很重要，不然没有生源，没有师资是很难经营下去的。
第七中小学辅导班只关注招生不关注耗课 很多机构都只注重招生，以为只要把学生招进来就万事大吉了，招进来的学生又不加快耗课，注意!在没上完课之前你收到的费用只是预收款，所以，要尽快把课上完， 现在的教育机构都会提前把学生学费拿来用，万一资金周转不过，学生要退费，没钱退，所以机构常常会出现跑路的现象。中小学辅导班不能疑问的做好辅导班服务就是好的，特色课程该收的费用合理的收就可以了，往往这样的中小学辅导班会走得不长远，所以中小学辅导班开办要注重全方面的。
第八中小学辅导班课时定价过高或过低家长到学校咨询，课时的价格与质量问题是家长首先会关注的，合理的课时定价和高质量的教学品质是吸引家长的不二法宝。同样，管理者的眼光也时刻定焦在教学上，因为这是关系到学校经营利润的直接决定因素。拿捏好课时的价格，是培训学校经营者必修的一门课程。合理与不合理都是比较出来的，一家中小学辅导班收费太合理是不会经营的太好的，所以课时也要合理的设定好，可参考同行的，但切记不能太过高，太离谱。
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