爱迪生这个人实在是太厉害了。1870年，爱迪生发明电灯；1880年代，他已经向企业和住家提供商品化的电力。但是到1890年，美国工厂只有5%使的是电力 ——绝大部分还在使用蒸汽动力。根本原因在于，当时的企业家还在像使用蒸汽机一样使用电动机——只不过是把电动机接到原来蒸汽机那个位置上而已。
后世的经济学家评论说，要想发挥电力的优势，你工厂的整个制造加工架构和工人的制造加工方式都必须重新设计才行。你得让制造加工围绕“电力”这个核心运行。
同样的，我们需要重新思考，如何才能建立一套围绕“数据”这个核心进行运营的系统，不仅仅是工具，而是一个数据驱动的运营体系。
一、取势重在顺势而为，顺势则事半功倍
大数据时代，新制造，新零售，行业革新层出不穷，数字企业势在必行。企业制造加工、销售乃至于生存皆系于数据，数据已经成为掌握企业生存发展的那只大手。在这样的机会与威胁之下，我们的解决之道是什么？那就是构建自己的大数据平台，真正成为数据驱动的数字企业。
风云变化的商业战场，除了产品质量、价格等因素，速度也成了决定企业生存的重要因素。而大数据的价值在于快速发现问题，快速分析问题，从而快速解决问题，还能预测问题的发生，做好应对措施。京东已经扬言，京东未来的送货时间将由现在的24小时，优化到12小时甚至1小时。BI的存在，是能将简单的问题，隐藏的问题也暴露出来，快速发现问题，赢得先机。BI从不同视角发现更多存在的事实，为决策提供依据。
二、明道求实，.准确
首先，企业数字化的.很重要。.要想清楚几个问题：目标是什么，起点在哪里，工具用什么，怎么分步走？对于企业建设大数据的应用目标，通常有四个方面：第一，数据中心消除信息孤岛；第二，数据化运营提升决策水平；第三，精准市场.于营销；第四，智能制造与产品品质提升。
企业需明确自身目标与.，后期才能根据目标与.选择工具、制定分步实施计划，也才能顺利推进数据运营平台的搭建。
三、利器：工欲善其事必先利其器
BI工具，是围绕“数据”这个核心进行数据运营的系统中的发动机。选择BI工具，意义就如同200年前选择蒸汽发动机还是电力发动机一样，毫无疑问，奥威BI是建立数据运营系统的一把利器。
针对企业的应用场景可视化、智能分析、移动化、图文报告等，奥威BI满足各种场景使用需求，将大家从获取大数据的繁琐中释放出来，用更多的时间真正做数据分析。通过联动、钻取、多维动态分析等功能确保了数据分析报表具有更多可能性，分析更加深入，分析角度更丰富，确保企业能从不同角度对数据进行深度挖掘。
奥威BI效果图
提高数据分析挖掘的效率，就是提供决策者获取决策依据的效率，奥威BI事半功倍。
四、优术：从数据出发 优化策略
从数据分析报表中发现问题，根据问题产生的因果联系制定针对性的解决方案，这就是优术。
五、践行：数据运营是终点也是起点
实时预警，随时监测实施过程中数据是否出现异常；
运营监控，通过数据多维度分析了解业务具体情况；
运营分析，通过数据可视化与智能钻取快速了解问题背后原因；
决策模型，通过决策分析模型，告诉管理层应该怎么做
经营预测，通过趋势分析，让管理层意识到将发生怎样的情况。
到了这一步，既是优术的践行，也是新一轮的数据获取，周而复始，企业在不断重复的数据分析、针对性优术、践行中提高决策能力，好终这些都将化为来自市场的回报。
BI价值思考：
BI不是让你相信自己所知道的，而是促使你去思考更多的问题和疑惑。
BI迫使我们怀疑得出的结论、回到初始阶段、重新设定假定和条件。它促使我们思考，而不是给出事实。
BI可以让你从不同视角查询一系列相关数据，以便在一组不确定的条件下更进一步接近事实。
你需要BI工具帮助做出好佳决策，而不是正确决策。
BI让决策不再止步于结果。
