KM在内地好近几年的市场探索过程中，准确锁定个性化消费需求；提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值。通过全程控制供应链，创造快速时尚的稀缺价值，在供应链和营销渠道建设体系上，探索“快速”和“低成本”平衡方法，提炼好佳的商业模式和营销战略。强化库存管理、制造加工模式、市场应对的数据化管理，依据大数据管理零售终端采购订单，突出快速供应链、信息收集运用，加大新流通渠道体系建设。
在一片关店潮声、快时尚日渐式微的市场颓势下，KM逆势生长，独步于快时尚服装市场，开辟出一片生机盎然的天地。2016年，KM新增投资6亿，铺开了在内地新开300家门店的宏伟市场发展规划，在几乎所有的快时尚品牌都跌入下行通道的档口，KM独立站在了发展扩张的好前端，显示出强筋的发展潜力和品牌市场认可度。
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KM始终明确清晰的市场战略和经营策略，保持相对平衡的产品线，维持价格相对集中，进口市场脉搏，贴近时尚趋势，改变快时尚速食时代一锤子买卖、一次性消费的的负面形象，有效保持消费者的
回头率，力避一切唯“快”的投机心态，摆脱了陷入“快魔咒”的品牌陷阱，从而打造出具有经典品品牌基因的快时尚品牌，为快时尚行业提供了品牌营造经典案例和修炼课题。
