补习班经营，必须要成本效益为前提，没有利润，仅仅追求社会效益是错的；国家没有要求大家承担教育的义务！
因此，在补习班经营时，一要考虑开支成本；以小本做大事，以优质服务取代大成本的投入。
二要积极网罗学生，也是补习班要素，只有学生越多，运作才能摊低成本，提高利润。
三要做好各学校开支，向各大小学校透支，将成本打入总成本中，在学生中摊薄。只有这样，从事这行业既高尚又赚钱，这才符合创业精神，才符合中国未来发展要求。
在自己创办学生补习班班的效果是十分差的，因为会面临一些比较刺手的问题：
1 的老师难找，费用高，平台小，流失快。
2 多人做，竞争力大，信誉低，没品牌效应。不值得信赖
3 缺乏专业的策划营销和对市场的精准了解，对学生家长心态研究
4 要么服务单一，竞争力弱，要么服务多项收费，费用比较高
5 教学质量难保证，没好的师资和好的学习方案
6 没人做，或者做的很简单，家长没能充分了解孩子的学习情况
7 对宣传方法的缺少容易导致宣传不利，营销策划不好容易导致失败
8 个人要操作好一家有竞争优势的教育 机构投资至少上百万事业
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务品质。
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