KM引起的热潮并不止步于此。KM是传统零售领域少有的很早意识到自建IP的重要性的品牌，其官方微信公众号就以十分个性化角色化的风格来运营，用来做粉丝互动、会员活动，目前积攒了过百万，线上玩社群，线下做销售，创造了令人咋舌的两手抓，两手硬。
KM对外声称品牌所坚持的使命是：以优惠的价格持续提供时尚与品质。简单来说，还是老一套：优质，底价，但关键是真的去做到！
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快时尚也绝不意味着只是廉价。它的核心是打造主流人群消费得起的时尚。但自从快时尚在内地兴起期以来，由于市场庞大，消费激增，一些国际品牌也明显放松了质量关，而那些本土比较有名的时尚、运动品牌更是步入一条投机路线：款式设计明显脱离以前品牌.伊始面向中低大众群体的原则，开始习惯模仿优衣库、ZARA等国际品牌的.风格，在选料用料、加工工艺方面也发生了明显不如以前踏实、诚信的做法，性价比差，质量和体验感受也越来越差。
即便是新潮的设计师也认为，设计一件衣服，犹如画家完成一件绘画作品一样。当人们穿上设计师有灵感的作品，它传递的时尚感是三维的，“快时尚”充满好新流行文化元素，所以理应成为一件件立体的艺术品。遗憾的是，在过去的若干年来，我们的快时尚行业设计犹如涂鸦，发展之路犹如跑马圈地，犹如快食面思维。
2016年里我们看到KM品牌对于社交化的充分理解：服饰不仅是产品，也是着装文化，通过搭建社群平台供大家分享穿搭心得、分享街拍照片来传播个人和品牌，这本身已经具备一定的社交属性。KM在自身新媒体的投入，积极拥抱直播等互动方式，让消费者觉得需求被满足被回应，就是品牌跨入社交化极为重要的一步。在过去的几年里，对于实体经济而言是灾难，KM品牌如此迅速崛起，又以如此规模构建如此成功的靠线下运营的庞大零售体系，可以借鉴的经验是：供应链优化、设计管控、快速流转、粉丝运营。但说到好根源的，还是C端导向思维，即一切以用户为核心。
