乐庭集团（以下简称：“乐庭”或“集团”）创建于1981年， 集团为深圳市沃尔核材股份有限公司旗下的全资子公司，由多家公司组成，包括：香港乐庭国际有限公司，乐庭电线工业（惠州）有限公司，惠州乐庭电子线缆有限公司，乐庭电线工业（常州）有限公司，乐庭电线（重庆）有限公司，大连乐庭贸易有限公司。是全球首家通过TÜV机器人线缆认证、亚洲首家UL认可实验室的技术型电缆制造加工商，专业从事线材产品研发、制造和销售。
项目背景
乐庭公司在财务管理使用的是金蝶K3 wise14.2 ，在制造加工管理方面则是使用自主研发的珈玛制造加工管理系统。乐庭公司的在财务管理上严格的业务流程制度，保证了各分支机构k3帐套基础资料一致。各个分子公司的K3财务数据可以有效地进行合并分析。但是仅依赖K3系统里的标准报表，远远不能满足公司经营管理的需求。 因为每一个分支机的情况不一样，反映在报表上就是需要是进行的调整，而同时这个调整也要反映到集团合并报上去。而且根据不同的管理目标与需求，就要制作不同的报表。同时公司在费用与销售收入、成本方面执行严格的预算管理，并根据历史发生额预测下月的发生额。这就要求财务业务同事综合K3系统数据与珈玛系统数据，并取得其它部门的预算与预测数据进行综合处理，制作各种报表。
实施与应用效果
奥威Power-BI for K3 标准版，内置了对k3集团多机构的支持方案，可以进行快速部署，无缝连接，大大降低项目实施的周期；Power-BI 支持数据填报功能，同时也支持填报数据的多级审核；通过数据填报功能实现各部门预算数据与预测数据的上报、审核管理。避免层层手工收集整理数据的麻烦及容易出错的问题。项目组进入乐庭后与业务同事进行详细沟通与分析需求，确定需实现的需求主要分以下几大模块：
1、财务报表：各分支机构之间相互抵消后的的标准财务报表及需根据实际业务情况，灵活进行调整的个性分财务报表。
2、预算与预测管理： 用户手工填报数据、审核，并进行预算与预测分析模型 。
3、销售分析：对来源于珈玛系统的销售数据进行整理并实现标准分析模型。
4、采购分析：对于源于珈玛系统的采购进行整理并实现标准分析模型。
5、经营管理综合分析：综合财务、预算、销售、采购数据建立分析模型，实现集团经营管理分析需求。
经过详尽的调研与沟通，奥威充分了解了乐庭方的需要，并对于每一个需求均给出了详尽明确的解决方案。业务同事充分感受到了Power-BI 实现后带来的效果与效益。目前项目的需求调研阶段已顺利结束，已进入实施阶段，正紧张有度地向既定目标进发。
