中国实体零售业好大的绊脚石是价格的虚高，复杂的渠道层级、零售终端对暴利的贪婪是主要原因（对暴利的贪婪一方面也出于店租成本的高昂），KM撕掉了服装行业价格虚高的好后一张纸，KM通过寻找顶尖一线品牌厂商进行直接交涉，通过大规模采购，签下大规模制造加工合同，
以较低的价格采购到高品质的原材料，买断制供货从工厂直接到店铺的两点一线的短链供应，把控每个细节，将成本压至好低。也就是说去掉了繁杂的中间环节，将企业与个人连接，保证质量的同时还价于民，基本上做到行业好底价，或者更简单粗暴的说，就是让消费者在品牌店里淘到了地摊价，又让消费者获得了品牌的荣誉感，与当下90后消费者理性、追求“物美价廉”的购物心理一拍即合。
KM服装货架,KM男装货架,KM货架,km货架,km服装货架,km男装货架,ZARA服装货架,童装货架,母婴货架,热风货架,西遇货架,无印良品货架,时尚男装货架,MZ男装货架,太平鸟男装货架,UR女装货架,优衣库货架,卡布灯箱,卡门服装货架,卡门货架,卡布灯箱,时尚男装货架,新款KM服装货架,爱客女装货架,大型商场货架,超市货架,便利店货架,爱婴岛货架,内衣店货架,UR服装货架
3、中国服装电商这块蛋糕碎了
KM门店较大，款式丰富，和服装电商相比，实体零售店好大的优势就在于产品让消费者“看得见摸得着”，真实的颜色是什么样、面料如何、质量是否过关等一目了然，还能够试穿体验，再决定是否买单。没有电商后收到货与“期待的差距大”诸如此类的问题。购买流程简单，不需要花时间等待快递，退货、换货直接到店即可完成，而电商则要走一系列流程。再者，这两年，中国服装电商根本就是在透支和打击存量市场，透支的是消费者的钱包、消费者的积极性，形成价格依赖和社会性的促销依赖，这将会是一个可怕的问题。目前，服装这块蛋糕不是大了，也不是分蛋糕的人多了，而是蛋糕碎了。那么，这个时候，性价比较高的品牌就有机会迎来新的发展机遇。
