很多校长在寒假前开办了小学课外辅导班，但是开班后总会遇到各种问题，有些校长说，建校第一年，没有参考数据，只能摸着石头过河，拍脑门决定。那么，怎么定目标才是比较科学的呢？
一、找到参考依据
刚起步的校区，先看在什么城市，了解城市人均产值。作为一个校区，人均产值要高于该城市的人均产值。比如一个校区的人均产值是20万，利润率是60%，那么，每个员工一年给校区带来的利润是12万。第一年任务的制定，就是去决定要有多少人做多少事。如果校区是在三、四线城市，建议第一年人数控制在3-5人以内。如果员工数5人，一年产值为100万，好后除以课程单价，就能知道明年招生数。
二、了解学校的满容量
首先要了解学校有多少个课室，多少个座位，好多可以装满多少人。其次就要根据校区的实际情况，分解不同阶段，需要完成的招生量。如第一年完成满容量的50%，第二年完成80%，第三年完成100%
以上为祝博士教育成功运营一千多家校区后得出的结论，祝博士教育是一家致力于做中小学综合辅导培训教育机构，提供中小学学生素质培养、学生学习成绩提高、学习潜能开发、才艺培养，学生个性化心智培养、一对一辅导、少儿英语培训班以及安全托管的教育机构、小升初。作为一家现代化的教育集团，主要致力于小学到初中全科辅导、托管、才艺培养等。加盟，其实就是开启一场手拉手的合伙创业旅程！选择往往比努力更重要，站在巨人肩膀上将会看的更高、走的更快！加入祝博士教育，是走向成功的捷径！
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