黄金时间在运营事件中起着举足轻重的作用。本篇文章旨在说明黄金时间的重要性和价值，希望运营小伙伴们能够加以重视。
下面将从以下几个模块，对黄金时间进行剖析。
1. 黄金时间的定义
黄金时间指的是产品运营过程中，各个运营事件中，好重要、好宝贵的一段时间，具有不可追回的特性。
2. 黄金时间的特点及其他
2.1 黄金时间的特点
(1)单位时间价值或者效果大
运营的考核指标一般是收益、新增用户等，在黄金时间内，收益的增长是爆发式的，用户的增长也是指数级的。
(2)持续时间短
之所以称为黄金时间，是因为它具有黄金一样的特质，稀缺。所谓台上一分钟台下十年功，也具有同样的含义。在这个关键时刻，作为运营要打起十二分精神，未来吃肉还是喝汤，就取决于这短短的几天，几小时了。
黄金时间转瞬即逝，在这个时间内运营的压力巨大，稍有不慎就会造成不可挽回的损失。比如上线第一天，服务器宕掉了;活动上线第一天，转化流程出现异常;文章发出去发现标题错了;切记做好备用方案，一旦出现异常，及时替换。
2.2 黄金时间带来的价值
(1)提高有效产出，完成kpi
大多公司的运营是有背kpi的，单纯靠自然的数据，很难完成。做活动、想爆款成为运营日常工作的一部分，做的这些活动，策划的运营事件能否有效果或者达到预期，就看黄金时间数据的走势了。数据呈上扬的趋势，恭喜你，离目标越来越近了。数据不见起色，赶紧找原因优化或者放弃吧。
(2)实现个人价值
我们做任何事情除了工作需要外，还有一点是为了实现个人的价值而作。抓好黄金时间，带来有效产出，可以极大提升个人的价值。在跳槽或者加薪方面，就会有话语权。
2.3 如何把握好黄金时间
(1)沙盘演练
黄金时间持续时间短，就需要运营在开始前，进行项目的演练。在头脑中或者纸上，列出时间轴，往里面填充工作内容。将黄金时间内所做的事情，事无巨细的全都演练一遍，在上线前，把每个环节实际测试一遍，尽可能的减少出问题的概率，同时看有无优化的空间。
比如活动，在活动上线前，头脑中开始演练了，上线的渠道是某某某;活动的物料在当日安排在哪些位置上;用户看到物料后，感兴趣参加;参加的过程，拿起手机，扫描二维码，进入活动页面，按照页面指引参与活动;参与完后，录入用户信息，坐等开奖或者现场开奖，进行奖品发放;每个环节都不能有差错，否则就会进展不下去。
(2)实时关注进展情况
黄金时间内，就需要运营有一颗责任心，把工作当成创业来对待。实时关注活动进展情况，有些对运营的体力要求也很高，比如持续几天的活动。关注活动进展，一是及时发现活动中的问题，二是根据实际情况，判断与预期的差距，有无临时变更的需求。
2.4 黄金时间出了问题如何解决
直接上备用方案。前提是要有备用方案。我们在电影里经常会看到这样的情节，A计划，B计划，实在不行还有C计划。工作中也是如此，当遇到了突发问题时，来不及调整，直接上备用计划更合适。因为备用计划已经做过演练，上了备用计划，可以很快的衔接回来，降低损失，比干瞪眼强很多。
先处理，后追责。在黄金时间内出了岔子，有些公司部门间开始互相推诿，推卸责任，不仅解决不了问题，还会进一步加大损失。有效的做法是，搁置争议，先解决问题。待风平浪静后，在开始追责。
2.5 黄金时间的其他注意事项
数据好关键。黄金时间内数据往往会有异常增长的走势，如果这个时候，数据平平，没有明显的波动，一定是某个环节出了问题，大部分情况下可能找不到原因，但是不要怀疑，一定是有问题。
团队配合是保证效果的好好方式。双拳难敌四手，一个人能力再强，也不可能做到事必躬亲，这就需要团队，每个人盯一块，一旦发现问题，集所有力量于一点，分分钟解决问题不在话下。倘若一个人，累的半死不说，结果还未必好。
3、广义的黄金时间
上面指的是运营事件中，重要的时间节点称为黄金时间。实际上，扩展开来，广义的黄金时间还包括：获得晋升的那半年;初入职场的那一个月;接触新知识的那七天(七天可以掌握新知识的大概);高考的那几个小时等等。有的甚至对整个人生都会有极大的影响。
总结
黄金时间在运营事件中起着举足轻重的作用，身为运营，大多会只见树木不见森林，累死累活的想方案，做计划，却在上线的那一刻掉了链子，好后功亏一篑。
