我们常说无规矩不成方圆，没有制度的约束人就很容易变得散漫和懈怠，相信有过开店经验的人对此是深有体会的。作为服务行业店面员工的服务品质不专业不到位，会严重影响到店面的销售情况，好终很有可能导致店面的倒闭。韩洋洋童装很早就意识到员工培训的重要性，因此在开店的前期以及开店的过程中，都非常重视并不断加强员工的培训，让她们能够将专业优质的服务带给顾客朋友们。
这个培训包括了新员工的招聘以及培训，还有老员工的考核以及新知识、新技能的补充，首先说说新员工的问题。在新员工的问题上，既包括了新员工的招聘，也包括了新员工的培训，招聘之前要定好合理的招聘条件以及标准，列出店面所需人员的雇佣策略，选择适合的人选。在培训上要有计划性、针对性、技巧性的进行员工培训，然后总结培训成果，预估出培训所达到的效果。其次，在员工的管理上，要确切的掌握店铺人员，有效的利用管理效力，来对员工进行管理。
其次是对于店面员工的考核。考核标准的设立，考核内容的确立是首要的，而这种考核直接跟员工的薪资和奖金挂钩，这样会激发员工的积极性，但是在设立的过程中要确保其合理性，员工是否能够完成，如果标准定得太高，就会过犹不及反而会让员工产生消极情绪和畏难精神。考核除了基本的考勤之外，还包括销售情况、服务满意情况、以及对店面问题的发现及解决情况等等，只有确立了完善的考核制度才能够让员工工作的目标更加明确，也更有奔头，能够更好的激发其积极性。
好后是工作的分配。对于店面的员工根据自己的能力和兴趣，肯定还有不同的职位，在重要的运营岗位上应尽量选择有经验有责任心的员工，制定工作手册，来协助员工了解自己的工作职责，也可以让店铺的管理者更加清晰明确的管理店铺人员，更好的实施管理工作。而在导购的职位上，可以选择性格更活泼、口齿更清晰、更加热情的人来负责，每个人根据性格特点和自身兴趣，而选择不同的岗位，并没有高低优劣之别。
