拓源优课项目管理系统的进度管理是通过什么来完成的呢?
拓源优课项目管理系统的进度管理不是基于甘特图，而是基于项目分解，以任务会基本单位，通过管理任务的方式来进行进度管理的。科研项目团队的目标是非常明确的，时间在立项初已经确定了。因此，项目负责人(课题组负责人)能够根据大目标、时间、人员，进行项目分阶段管理，而每个阶段也可以划分出具体任务，把这些任务分配给想应的人员。基于这样的项目进度计划管理需求，拓源优课项目管理系统提供了任务创建、任务发布和任务管理等功能。
拓源优课项目管理系统的进度跟进机制
拓源优课项目管理系统的每一个任务进度，是通过任务总进度和参与人任务进度条来体现的。在任务响应期间，任务参与人可以根据自己工作情况，把自己完成任务内容，按照所占中自己负责任务内容部分的百分比来填写任务进度条数字。这一进度汇报方式，赋予了项目团队成员主动性极强，也便于项目成员了解和跟进自己的工作进度。而任务总进度，是有任务负责人填写的，能够更加直接反映项目进度，同时能够提醒任务负责人及时跟进项目进度。项目管理者通过任务查询功能，能够快速了解到哪些任务正在进行，哪些任务已经完成，还有哪些任务已经延期了。然后再分类跟进这些任务，仔细查看分析任务板块的任务汇报内容，做出进度跟进分析报告，及时做好项目计划调整，以达到如期完成项目的目标。
拓源优课项目管理系统的进度跟进是基于任务管理的，进度跟进方式更加灵活，任务进度更新了或者任务汇报内容更新了，会及时给予消息提示。对于事务多，科研工作时间分散的科研项目团队来说，这样的项目管理系统更适合用于科研项目进度管理。
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