商业计划书（BP）可以包括但不限于如下内容：商业计划书摘要、商业模式分析、行业背景分析、行业痛点分析、项目总体规划、公司组织架构、产品和服务、生产工艺方案、生产设备简介、技术实力分析、项目专利简介、项目亮点分析、项目公司简介、历史财务状况、经营管理团队、项目好顾问、生产基地简介、项目资源优势、项目合作机构、市场渠道优势、品牌打造策略、市场竞争分析、市场分销渠道、市场营销策略、SWOT分析、资金使用计划、项目财务分析、VC退出方式、风险分析与控制等。
商业计划书是一个系统工程，涉及的章节和论述环节较多，是一个可大可小的报告，但是每一个章节都需要专门技能和实践经验，尤其是财务核算部分，要求前后一致，不能出差错。我们长期以来坚持从企业的角度着想，每一个环节都做到尽善尽美。当我们和企业意见不一致的时候，尽量说服企业回归正确的思路上来；如果实在意见无法达成一致，我们则严格按照企业思路编制报告。
我们（北京天创达）一直秉承“诚信待人，求真务实，稳步发展，合作共赢”的共赢理念；我们一直鼓励企业坚持”热情创业”和面对风投“讲真话”的对话风格，这样才能提高成功率。我们积累了大量的项目工作经验和报告编制经验，专门提供商业计划书（BP）、创业计划书、合作计划书、市场营销策划书等策划和编制服务。我们的报告编制费用较低，编制周期较短，交付报告较快，如果有需要请联系我们。