不管是员工主动离职，或者是被动离职，进行离职面谈或许是企业人力资源管理者面临的为挑战的一个
场景。在进行离职面谈前，必须做好充分的准备，就像影帝乔治·布鲁尼在经典电影《在云端》中扮演的成功
的裁员专家那样，要在裁员谈判之前做好充分准备，才能一举成功。在离职沟通、离职面谈中展现自身的影响
力，在企业中建立沟通文化
人力资源管理者们，当你们在开展离职面谈时，你会选择什么样子的谈话地点，还是在你的主场（你的办
公室）吗？当一个技术骨干提出离职时，你是否能让企业大佬出面，做更多的挽留工作？当新生代员工提出“
世界那么大，我想要出去看看”，你有没有给他们一段缓冲期，让他们出去看看，不习惯了，再回来……其实
，离职面谈里面有很多道道，许多小学问。
如今，员工对于组织有着过多、过快的期望，但是组织在短时间内往往不能提供丰富的发展机会、不能提
供更具竞争优势的薪资福利，有时候这就会形成一种博弈，这就需要人力资源管理者去沟通协调，掌握平衡的
艺术，沟通的意义就在于此。有一位人力资源管理者说，在企业内部，重要的是沟通，沟通，还是沟通！在
企业在短时间内不能满足人才需求的时候，企业也要有胸怀让员工出去看看，同时也要为离职员工打开大门，
欢迎他们时常回来看看，如今，好马也吃回头草。当你在和离职员工在咖啡馆进行面谈时，也可以在谈话结束
时加上一句，哪，想要回来了，随时联系我。说不定哪，当你为一个关键岗位的招聘头疼时，当年的
一位离职员工会打电话给你，约你去咖啡馆聊聊，没准这就是一个想回来的，也是一个非常的人才。
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