“一到假期就头疼！”正成为许多家长的一块心病。父母要上班，孩子放长假无人看管，“花钱买心安”成了很多家长无奈的选择。家长的刚需催热了小饭桌的市场，也吸引了众多创业者加入这个行业，但是没有经验怎么开一家小饭桌呢？开了小饭桌后校长应该怎么管理呢？
小饭桌的校长如何管理员工呢？
一、管理好员工。
组建自己的团队并且从人员分工协作、注意员工技能提升、服务流程优化等几个环节入手。分工协作和服务流程优化不合理会给机构带来冗员和低效这两个致命问题。
二、管理好财政。
简单的讲就是开源节流这两个维度。因为，房租成本、人员费用、日常损耗等基本都是固定的，所以从这个角度讲，节流的空间并不大，相比较而言更需要的是开源这个维度。提价、增项、招生等环节可操作的空间较提高收入对于收益率的提升有很大的贡献。友情提示：提价需要注意的是必须有合理的理由（装饰、师资、教学、内容等）。
三、管好该管的事宜。
那校长是不是要管理校区所有的事情呢？当然不是的。
你要做的就是保持校区相对应的平衡，相信由您选择的非常优秀的管理层，从而制定那些可以落实到实处，并能够让执行者看的到、摸得着，能够体会到执行过程的变化与成长的机制，考虑我们的校区是否可以扩大规模，树立整个校区正确的愿景和价值观。
以上为祝博士教育成功运营一千多家校区后得出的结论，祝博士教育是一家致力于做中小学综合辅导培训教育机构，提供中小学学生素质培养、学生学习成绩提高、学习潜能开发、才艺培养，学生个性化心智培养、一对一辅导、少儿英语培训班以及安全托管的教育机构、小升初。作为一家现代化的教育集团，主要致力于小学到初中全科辅导、托管、才艺培养等。加盟，其实就是开启一场手拉手的合伙创业旅程！选择往往比努力更重要，站在巨人肩膀上将会看的更高、走的更快！加入祝博士教育，是走向成功的捷径！
如果你想开办小饭桌选择祝博士加盟是较佳的选择：
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三、教学优势：拥有丰富的师资队伍，给你较基础的保障。
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