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”5S“管理的实施 推进思路：按阶段实施5S以及现场改善 计划制定 建立5S强化体制整体推进计划 基准统一 形成统一的5S检查基准，分为生产现场、办公室、辅房、班组休息室、公共区域、设备区域六大类 属地明确 明确各区域属地以及责任人，并在现场张贴5S区域管理责任卡 以管理系为例
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【目视化管理的公司】"5S"提升从你我做起！（三） 新闻中心
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【目视化管理的公司】"5S"提升从你我做起！（三）
详细信息IP属地 山东省日照市 联通 03 ”5S“管理的实施 推进思路：按阶段实施5S以及现场改善 计划制定 建立5S强化体制整体推进计划 基准统一 形成统一的5S检查基准，分为生产现场、办公室、辅房、班组休息室、公共区域、设备区域六大类 属地明确 明确各区域属地以及责任人，并在现场张贴5S区域管理责任卡 以管理系为例 文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将好时间删除 |