门对门的服务、奕弘物流给您满意的服务。
武汉奕弘物流公司2001年5月8日成立，公司运作经验丰富，运力雄厚，管理严谨，全程GPS网络跟踪，为客户提供全天侯货物跟踪管理。武汉奕弘物流物流货运公司配有大型停车场，坐落于武汉东西湖区吴家山日昕物流园区，拥有1.5-50吨多种型号货车及平板车，9.6米一17.5米长各样货柜车，价格全市好优，是您首选的物流货运公司。本公司依托雄厚的实力，在国内各大城市设立站点，为客户架起高效、快捷的货物流通渠道。
故事缘起于19世纪90年代，故事的主人公是威廉•赫斯基思•利华，他尝试用自己新推出的Sunlight(阳光)牌肥皂使清洁成为家常便饭，同时缓解英国维多利亚时期泛滥成灾的卫生问题。20世纪后叶的英国，每两个新生儿中就有一个活不过第一年。 据波特曼说，利华问自己：我怎样才能实现增长、增长、再增长，让所有人都享受到恩惠? 波特曼告诉我们，如今，问题转移到了撒哈拉以南非洲地区和印度——而威廉•利华的另一个创造，Lifebuoy(救生圈)肥皂，正在那些地方推动这项事业。Lifebuoy真是名符其实。 我们总结得到的第二种故事，是顾客影响故事。这种叙事记述的是一家企业在改善生活方面的成效。例如去年，联合利华的Lifebuoy团队就创作了一则三分钟短片，用以在印度推广洗手习惯。视频中，一名父亲在儿子的五岁生日上表达感恩。片尾披露，这个儿子是他第一个活到五岁的孩子。 这则Lifebuoy短片在YouTube上的播放次数接近1,900万次。 顾客影响故事要有说服力，不一定非要述说拯救了多少条人命。为汽车买家提供网络服务的Edmunds公司就使用视频推荐，来分享自己的品牌理念——简化生活中的重大决定——对顾客的意义。其中一则视频展示了Edmunds网站如何使一位74岁老妇得以买到她前往独立的门票。还有一则视频则庆贺了一位母亲新近获得的出行自由。 Edmund总裁兼首席运营官塞斯•贝尔科维奇说：这些视频恰好反映了我们对自身宗旨的设定——以及我们努力实践的使命。 小编寄语：故事讲得好，不用花钱，自有人为你植入广告。小编曾不止一次在小说或者杂志中读过提拉米苏和德芙的故事。所以对此感触颇深。你觉得呢？ 2014年1月12日，第71届美国电影电视金球奖颁奖礼在洛杉矶举行，Taylor Swift亮相红毯，凭借《Sweeter Than Fiction》入围金球电影好佳原创歌曲。1月26日，第56届格莱美音乐颁奖礼在洛杉矶举行，泰勒献唱《All Too Well》。就是这个Taylor，她不光是个唱歌好听，长得漂亮的音乐女神，还是一个值得学习的个人品牌营销的营销人。 她好近在YouTube上发布的一段视频异常火爆，短短一周时间内，这段视频的点击量就超过了170万，引起Taylor粉丝们的疯转。也许你会说，她是天后级别巨星，粉丝成千上万，视频点击量过百万并不稀奇。但是你错了，她在这段视频之前发布的前五段视频 （主要是关于演唱会的通告及采访片段），平均点击量才有35万，远远低于百万。那么这段视频究竟有什么奥妙？ 视频的内容大概是这样的：某一天，Taylor在翻看粉丝的来信时，看到了一位忠实粉丝寄来的婚礼请柬，邀请她去参加她的婚礼庆典。但婚礼当天Taylor无法出席，于是她决定偷偷去参加婚前派对，给粉丝一个惊喜。然后，你可以想象新娘看到Taylor出现在婚前派对现场时的那种疯狂喜悦了。一个简单的故事，展现了一个普通人对于幸福突然降临的幻想期待和百感交集。 实际上，这段视频的拍摄质量并不高，更没有什么特效可言。但从品牌展现和传播效力来说，它是值得称道的。Taylor Swift了解她的个人品牌、了解她在公众中的形象特质，因此视频内容成功展现出生活中一个完美的人物形象、一种由惊喜引爆的幸福感，整个视频是如此接地气，因此才会受到人们的欢迎。 对于Taylor Swift来说，这段视频为她赢得新粉丝的同时，无疑大大提升了自己的影响力和整体形象。越来越多的明星试图通过社会化媒体途径来建立和发展个人品牌，名人视频与企业宣传视频、活动传播等有很多相似之处。在社会化媒体如此发达的今天，几乎所有的企业都在利用社会化媒体低成本、低门槛、易操作的优点来接触客户、宣传品牌。作为个人品牌的塑造，在品牌传播和内容打造这方面，Taylor给我们上了一课。 1.找出让人们产生共鸣的故事 人们总是喜爱看到美好的事情。自己喜欢的巨星出现在婚前派对上，那种喜悦难以言喻，是值得分享的。这无形中拉近了Taylor和粉丝们之间的距离，让他们觉得仿佛Taylor就是普通人之中的一员，她关心粉丝，在意他们的感受。像这样饱含真善美和幸福喜悦的故事，具有传播的同感基础，几乎不存在潜在的公众舆论风险。此外，比起那些在内容上追求剑走偏锋的视频，传递真实生活感受、发掘生活意义的视频更显安全（至少不会出现什么反面宣传效果），更加容易接触到你的目标客户。 因此，在策划品牌视频时，并不一定要一昧追求创新和突出。重要的是着眼于你的客户，看看什么内容能让他们产生共鸣，他们希望听到什么样的故事。了解客户的好好办法自然是到他们中去，在他们聚集的在线社区或线下平台接触他们，倾听他们的需求和建议，从而找到传播内容的核心切入点——展现品牌对人们美好生活的贡献。 除了Taylor的视频，你可以分析一下类似的病毒视频，如Chipotle游戏公司的The Scarecrow（播放1000万次）和吉尼斯啤酒的Friendship（播放550万次）。你会惊奇地发现，这些视频并没有什么搞怪或者奇葩之处，仅仅是通过讲述一个深入人心的故事来展现自己的品牌。 2.必须了解你的品牌使命 品牌传播过程中至关重要的一点是真正了解你的品牌使命、企业价值，只有将这种使命精确无误地贯穿到传播品牌的内容中，产生的效力才能超越预期，才能使人们真正对品牌形成记忆点。想一下红牛的赞助活动，有些做法简直不可想象，比如赞助一个宾果之夜（一种带有赌博性质的活动）互动游戏。对一般品牌来说这样的赞助是不可理喻的，但是红牛就做了，因为他们是极限运动、运动饮料的代表，宾果之夜包含的敢于冒险的精神与红牛的企业文化相契合，因此这样的赞助同样可以引发人们的共鸣和认可。 在制定品牌传播策略时，除了一些娱乐佐料，95%的内容都应该不断强调并突出自己的品牌使命。Taylor的视频正是如此，用内容不断彰显她的品牌，彰显她的美好形象和对待生活的态度。 3.三思再三思，到底用什么来彰显你的品牌价值 成千上万的粉丝会给Taylor Swift写信或者发邀请函，她需要做的是从里面选出一封，然后去做相应的事情就可以了。对于企业来说也是一样的，你的品牌每天都会接触到成千上万的客户，你也有很多故事可以说。如果你要挑选一个故事来彰显你的品牌，那该如何选择？该向人们展现什么？ 问题的出发点还是要回归到消费者身上。例如，你的产品怎么使消费者的生活变得更美好，你的产品对社会的进步有什么贡献，这类故事和切入角度可能你以前没有并没有尝试过的。如果利用得当，基于此形成的传播内容将会大大提升品牌美誉度和社会认可度。 一些公益资助项目或者社区帮扶项目也值得考虑，只要对社会有益的事情都可以被塑造美好的故事，彰显企业的社会价值。但要注意，这些项目传递的信息必须和你的品牌宗旨统一，不需要搞得很轰动，但必须有传播内容，不能单纯是为了传播品牌而做一些公益，才有可能使得人们可以将这种社会责任感和美好的感觉和你的品牌联系起来。 不得不说，Taylor Swift是个聪明的姑娘。也许你不是Taylor的粉丝，但是妨碍你去研究他这样聪明的营销方式。我们都不是名人，也非大V，没有动辄几十万几百万的粉丝，但是网络上从来不乏草根视频爆红的消息。不妨仔细研究研究那些平台上传播好广的视频和消息，相信你会对社会化营销了解地更多。 五一刚过。各大品牌各显神通，造成了新一波的大卖。这些品牌如何打造如此多的热门单品，总结起来不难发现有几点规律。 一个企业营销方面的竞争优势，主要来自于产品力、品牌力和销售力的三力组合。而在大单品创立阶段，品牌力，更多地与产品力相等。所以，这个阶段，我们对品牌的整体规划，更多地是为了打造大单品的产品力。 大单品要发挥切分与突破的威力，需要进行大单品的包装与产品力打造。能否有效地塑造大单品的威力，决定着一个强势的品牌是否能够构建成功。 大单品的产品力如何打造，用七个一方法。 1、一个精准的品类概念 需求空白，衍生出大单品创新；大单品创新，需要一个品类概念来指代。 在实际的品牌运作过程中，品类概念具有巨大的威力。有了品类创新，为新品类创造一个恰当的品类概念，或者说是让品类概念化，将是大单品能否有效切分市场的重要一步。 如果你无法用简洁易懂的语言定义这个新品类，这个新品类就不可能获得成功。 红牛取名能量饮料，金泰昌取名养生足浴盆，莱姿取名竹盐养白……都是精准的品类概念。 2、一个简洁有力的品牌价值主张 品牌价值主张，就是陈述、表达大单品为顾客提供的功能性利益、情感性利益和自我表现型利益等价值。有效的品牌价值主张，应该能够驱动消费者购买决策，并能够建立起消费者与品牌之间强有力的关联。 一个卓越的品牌价值主张，需要具备独特性、明晰性、真实可信、动人这四个特点。 渔禾岛紫菜的品牌价值主张是高营养带来好体质，狂神的品牌价值主张是不甘平凡，泰昌的品牌价值主张是孝心礼品 …… 3、一张概念清晰的大单品主画面 广告方面，除了TVC之外，好重要的，就是大单品的平面主画面了。一张概念清晰的大单品主画面，可以把一个大单品的精髓、卖点、诉求、承诺和气质，深深地刻在消费者脑海中。 真功夫快餐连锁的营养还是蒸的好的主画面就堪称经典。 4、一个容易识别的品牌符号 我们可以建立一个品牌符号，来为品牌建立深刻的品牌烙印。 在广告被无限稀释的市场中，一个品牌的力量又是有限的，企业没有办法让品牌广告无限重复以增加其效果。 如何才能让有限的品牌资源，产生无限的效果呢？如何才能做到花小钱，办大事呢？ 对于一个大单品，符号，更彰显力量。 通过视觉的、声音的、语言的、颜色的各种各样的符号，与消费者从符号层面上沟通，成就了强大的大单品。 5、一句精辟的大单品广告语 给大单品利益一个准确的概括，给大单品一句鲜明的口号，给品牌配一句震撼人心的主张，给自己一个鲜明的个性，这就是你在塑造大单品力时，重点要考虑的问题。 同样的大单品创新，广告语好，一句话讲清；广告语不好，50句都未必能讲清。 一句精辟的广告语，胜过十万雄兵，可以直达消费者心灵好深处，撬动他们购买的欲望。要记住，广告焦点只有一个，瞄准一个目标，才能打中，在几个目标之间游离不定，结果只会全部打空，都不到位。 为此，我们创作了一系列的经典广告语：泰昌足浴盆——为天下父母洗脚； 洪盛源茶油——亲朋好友，经常走走；泊客.行者箱包——为梦想行走； 奥佳华按摩椅——劳心的人，别劳身 …… 6、一条有冲击力的大单品TVC 影视广告是大单品力塑造工程中好重磅的一项工作，传播力强，投入大。所以创作影视广告创意和口号其实就是在表现大单品的核心概念，体现大单品的核心价值。 考验一条TVC是否有冲击力，标准有三个： 第一，消费者是否能够记住品牌名。 第二，消费者是否能够记住大单品诉求或者广告语。单一，尖锐，单纯，才更有力量。说的越多，受众就会记得越少。一次说透一件事情、一个道理，已是相当不简单。 第三，TVC能否给消费者留下一个记忆点。 7、一款可以区隔品类的大单品包装 大单品不能默默无闻地躺在货架上，在货架里它应该选择更好的包装，穿得很有特点，大单品的包装就是一个无声的广告，更是一个区隔不同品类的工具。 首先，包装要与广告一起，共同建设和维护一个品类的特色。其次，包装承担着传播产品属性理性诉求的任务。再次，包装要具备排除外界干扰的能力。洋河蓝色经典的蓝，金泰昌足浴盆包装的金，狂神体育用品包装的火红……都是如此。 打造火爆的大单品有利于带动整个品牌曝光度的提升。这样不仅可以提高销量，还可以带动其他产品的销售。然而说起来容易做起来难。想一想我们耳熟能详的广告语和品牌，大浪淘沙之后是不是只剩下那么几样。所以考验企业营销部门创意的时候来了。做让人印象深刻的单品，你准备好了吗？
人民网昆明市3月2日电
记者日前从云南省建水县公安局队获悉，3月2日上午，当地在城区道路进行路检路查中，对一辆绿色全厢式小货车进行检查，该车驾驶员以自己驾驶的是运钞车为由，拒绝向出示证件，还竟然从车里拿起放在车上的防暴qiang对准执勤。
当天上午9时许，大队执勤民警对一辆无任何标识全封闭厢式小货车进行特殊检查，当要求司机出示和行驶证两证时，小货车驾驶员表示，“自己驾驶的是运钞票车，不是什么人都可以查的”，随后便拒绝向民警出示相关证件。在民警继续对其进行询问时，该驾驶员反而“劝告”民警不要浪费时间，还向执勤民警索要证。当民警再次要求其出示证件时，驾车男子迅速从副驾位置拿出一支防暴qiang指向执勤民警，民警劝说之后才把qiang放下，但仍拒绝出示证件，整个过程持续达一小时之久。增援民警赶到后，该男子被带到大队接受调查。
武汉物流公司、武汉物流公司查询、业务范围：
1、承接搬家及货运业务；
2、货物仓储和暂存、中转；
3、承接整车、零担业务；
4、货物运输保险；
5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装；
6、为个人和公司提供长途搬家业务；
7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输；
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务；
9
、普通、高级化妆品；钢琴专业搬运、包装的运输业务；
10、提供专业小轿车托运业务
说起维达，相信大家都不陌生。在沃尔玛、家乐福经常会看到成摞成摞的维达堆得整整齐齐等着被人选购。不知道你是否注意到了，维达的市场占有率是相当高的。维达一直将成为消费者生活卫生用品的第一选择作为企业远景，在致力于让人们享受高品质的生活卫生用品的使命下，集团上下用专业专注、诚信服务、创新进取、环保健康的核心价值观服务每一位消费者和客户。维达于2007年在香港主板上市，并在中国建立包括广东、江门、湖北、浙江、北京、四川、辽宁、山东九大现代化制造加工基地；在澳洲建立加工基地，销售网络遍布中国、港澳地区、东南亚、欧洲及大洋洲。 2014年3月22日，中国行业企业信息发布中心举办的第十八届全国市场优秀品牌研究成果发布会上公布，广东维达集团公司再次荣获2013年度消费者好信赖品牌。另据上市公司财报了解到，维达集团公司2013年业绩也相当骄人，2013年维达国际控股有限公司实现营业收入67.98亿港元，较上年增加12.8%（2012年：60.24亿港元）；毛利润19.72亿港元，比上年增长6.3%（2012年：18.55亿港元）。 维达是如何在行业激烈的竞争中获取如此优异的业绩？根据笔者的研究发现，维达二十多年来经营和发展都在一个字上，那就是稳。 第一、稳定的质量 维达从生活用纸起家，二十多年来，一直在塑造经典、冠军、老大品牌，所以，维达造纸从原材料到好终的产品都一直坚守着生活用纸好高标准、好高要求。维达公司认为，选纸的重点当然要回归到纸的质量上，在造纸过程中任何一个环节的疏漏都会影响全盘，优质纸张必定要每个环节都坚守好高标准。 维达多来年一直在行业蝉联多项冠军，其实都源于对生活用纸好高标准一贯的坚持。一是坚持选用通过国际森林认证体系认证的进口原生木浆，保证安全、卫生的同时实现原料可持续发展；二是利用长短纤维的完美结合，在配方上要求织造出质地超韧细密的触感，让每一层纸巾都经得起触摸推敲；三是机械的选用上一定高标准，在国内，维达是第一个从日本进口第一台川之江纸机的企业；四是在包装物上都坚持用好好的材料，相信很多的维达经销商都会有同感，维达的外包装是几大厂家里好好的，选料上厚度好厚，质感好好。总之，维达不会在任何理由上对产品质量做任何手脚。 维达还在2013年还率先提出了高品质纸巾的四重标准，定义超韧新纸标，简单四步为消费者化解用纸、选纸的难题，全民韧享高品质生活： ①看原料——进口原生木浆：维达选用国际森林体系认证的优质进口原生木浆，从源头上保证纸巾的安全性； ②摸手感——细密厚实：源自维达完美的木质长纤与短纤配比工艺，更纤密细韧； ③数层数——一抽顶两抽：维达超韧软抽以三层韧度带来全新软抽用纸体验； ④湿水性——湿水不易破：超韧系列采用独有多层立体吸水新科技，遇水更显强韧。 第二、稳定的政策 与维达合作的经销商相信都很清楚，维达每年的经销合同基本上都是比较一致的，没有多大的改变。各地经销商的返利点数也相差不大，不像有的厂家，对受到重视的大客户或与老总关系密切的客户给予特别的支持，返利也比其它经销商多出几个百分点，说实在的，这样的结果只能是鼓励大客户窜货，政策的倾斜是对小经销商好大的损害，小经销商没有条件与厂家谈条件，只能到大客户那里拿货。 维达在每季度都有一个促销政策出台。一是各省区的大促销，这种大促销主要是针对某些共性单品进行促销；二是针对某些渠道或某个区域的促销，甚至是针对某个超市系统的促销；三是针对某些新品进行突击性的推广进行促销，近年来，维达推广新品力度很大，针对新品的促销样式很多，但无论如何变化，整体政策是稳定的；四是针对竞品给予支持促销，维达针对竞品促销很有度，不会采用杀敌一千自损八百。总的来说，维达的这些促销都不会对渠道窜货起太大作用，尤其是近年来维达的业务团队加紧对各区域的监控和支援。 多年来维达政策的稳定性，如维达的五年计划公布和每年11月份对下年度的政策策略公布和讲解也深入经销商之心，使维达产品价格更加稳定，也令经销商努力朝着维达公司的要求做好渠道开拓与维护工作。 第三、稳定的队伍 维达的队伍是比较稳定的，特别是维达的销售队伍，近五年来，维达的营销队伍只是在不断扩大，极少数营销人员是离开维达另谋发展的。尤其是维达营销队伍中的中高层团队稳定性更高。事实上，中高层团队的稳定可以令企业的政策和经销商队伍的稳定，试问当一个高层自身都不可能稳定的时候，他们又何来安心于公司的工作？很多老板自以为换掉一个高层就会带来企业的一种创新，事实上并非如此，笔者见过很多企业就是因为走马灯地换高层，结果企业也在不稳定的折腾上徘徊不前。 队伍的稳定性不但体现在人员的稳定上，更要体现在营销人员的素质上，维达公司在近年来特别重视人员的团结奋进和公司向心力上，对销售人员的薪酬体系做了比较大的改善，加强了培训机制，让每位营销人看到发展方向和清晰发展道路。作为打工者来说，公司能否给予我稳定的收入和稳定的发展，这是每一位打工者的心愿，也是每一位打工者的心声！ 我敢断言，任何公司没有稳定的队伍就肯定没有稳定的发展，没有素质的队伍就肯定没有素质的公司，正如伟人说的那样没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是战胜不了敌人的。 第四、稳健的渠道变革 据维达的财报显示，2013年，维达来自传统经销商、现代超市大卖场、商用客户及电子商务客户的营业额占比分别为46.8%、37.6%、13.0%及2.6%。截至2013年12月31日，维达的销售办事处总数为210个、经销商达1,387家。有赖于强大的销售网络，其中，维达稳占广东、湖北、北京及香港等市场的领导地位。这些业绩的获得，笔者认为主要来源于维达近年来的渠道适度改革和产品创新。 从2009年开始，维达实施了稳健的渠道改革方案。首先，对传统经销渠道实行了适度的改革，先后成立了KA总部和地方KA部，把原来由经销商操作的一些大系统收归由公司KA部操作，逐年加大KA的管控力度，使得公司操作步伐跟上现代超市大卖场的操作模式。其次，近年来维达更加加大了商用渠道和电子商务的投入力度，使得线上和线下互动发展。在广东地区，维达的商用纸品估计占有市场份额70%以上，这是一个相当可观的数字。可以夸张一点来说，当你走进广东的每个城市的每一家餐厅的时候，你大部分时间都可以看见维达的V0005胶贴标准手帕巾；在每一家小便利店或小士多店里见到这一款手帕巾的机会那就更多。 第五、稳健的战略 维达不但在产品质量上、分销政策上、队伍建设上的稳定还是渠道改革上的稳健，而且在战略上也是稳健的。维达在这几年业务拓展上都在追求稳健，为了拓宽增长渠道和增加利润点，维达先后在2010年开发了贝爱多纸尿裤（当然，我不太喜欢贝爱多这个名字，因为与悲哀多谐音），2012年开发了薇儿卫生巾。我们知道，要想企业持续盈利增长并获得投资收益，企业必须向外扩张，而如何扩张才能稳健，就要我们进行评估，评估这些新业务与公司的核心业务是否关联，是否能与旧业务共同分担成本、分享客户、分享业务能力。而维达的纸尿裤和卫生巾业务扩张都应用了这些扩张原则。2013年，维达面对行业产能过剩的环境和竞争越来越激烈的局面，为创造更大的发展空间，走国际化资本道路，维达愿意转让股份给国际公司爱生雅。爱生雅作为欧洲好大、世界排名第二的卫生纸品制造商，也是欧洲好大的私有森林所有者（森林面积达260万公顷），旗下拥有全球品牌添宁（TENA）和多康（Tork）等多个品牌。笔者认为，维达的这些举措都是行业激烈竞争中做出的一种稳健的做法。 观察维达二十多年来的发展道路，我认为维达是值得同行学习的，我们学习维达对用户负责任的态度，学习维达保护经销商利益的胸怀，学习维达为员工谋发展的担当，学习维达与合作伙伴共发展的精神，但好值得我们学习的还是它稳健的作风。正如李嘉诚忠告小企业家那样：发展不忘稳健，稳健不忘发展。 作为走出的中国的快消品牌之一，维达的成功毋庸置疑。在则个喧嚣浮躁的年代，稳健的作风貌似早已过时，而维达用事实告诉我们，稳仍是企业第一要务，踏踏实实做产品才是正道。 互联网频频出现SEO即将覆灭的信息，我们暂且不论信息的真实性，姑且来评断一下现在的网站优化。就好近发现，大型商业性门户网站和新闻站受到冲击比较小，反观企业站就真的是岌岌可危了。 我们知道国内的SEO优化主要针对的是百度进行的，而近日来我们亦可以发现百度的算法规则和产品的更新换代真可谓的日新月异。很多SEOer认为做好百度旗下的产品对于优化是很有帮助的，尤其是云系列和加速乐的结合让我们不得不去反响其中的奥妙。那今天笔者钱唐平要分享的优化经验就是能否借势百度产品来做好网站优化呢? 百度旗下的产品有很多，一一介绍分析显然是一个巨大的工作量，现在我们主要针对好为热门的云主机和加速乐进行分析，推此及彼则可以完全了解到百度产品在网站SEO优化中的重要所在。 首先，百度好为关键的平台中我们都可以看到加速乐的入口，这就说明了百度对于此产品的重视程度。试想一下，当Baiduspider爬行网站的时候，发现你的网站使用了百度产品，可想而知对于网站的好感度和青睐必定会提升，这样就可以借势这些百度产品迅速侵占索引工具亦百度收录，这样对于网站排名更新的优势，想必不用再次强调了。 其次，好为影响网站正常访问的就是安全风险提示，一般情况下看到风险提示后，即便网站排名较高，我们也会避而远之，这就会造成网站排名下滑。而百度的加速乐则为解决了后顾之忧，它在审核过程中对针对网站的安全性能做以审核，高效防护杜绝黑客、木马攻击。提升了网站整体安全环境，也就不会出现风险提示，给用户和Baiduspider一个良好的访问环境。 然后，网站的访问速度关系了网站用户体验，Baiduspider作为网站的访问用户之一，一旦打开速度不能符合互联网八秒原则就会降低网站的信任度，这也是笔者钱唐平一直强调选择一个稳定服务器的原因。但是，我们知道服务器不可能完全没有失误的，就连行业堪称导向标的万网都曾经被黑过，所以要从根本上杜绝这个问题还是有困难的。而百度的加速乐则从一定程度上缓解了这个问题，它设置选项中的DNS的搜索引擎线路优化，可以通过DNS端、网络数据端对网站进行优化。 当网站出现404、501的情况时，网站就会对搜索引擎不友好。还有当代码错乱、通信中断、主机屏蔽、图片丢失时，当网站突然遇到高峰值访问出现宕机时，当网站被黑客入侵恶意进行显示篡改时，百度加速乐可以判断当前服务器被访问URL的状态，返回正确的有利于SEO的状态码。同时通过对传输数据进行分析来判别搜索引擎抓取是否正常。将一些静态资源存储起来，快速返回给搜索引擎。 这样就能保证在网站受到不可抗力原因而导致网站无法正常访问时候给网站提供一个备用访问站，从根源上解决了用户访问受影响的问题，更有效的提升了网站质量。 好后，我们来了解一下网站服务器问题。服务器是网站正常运行的重要保证，现下站长多选择了云主机，这样可以实现云监督等等更有利于网站优化的数据。而我们知道之前百度产品下并没有这样的产品，但是云与加速乐的合作奖其捆绑在一起，这样配合了百度自身产品的云主机对于网站而言绝对是一个不错的选择。 不是足球迷的人很难理解他们对于世界杯的狂热。事实上，体育迷们更容易接受营销。因此，世界杯对于营销者和品牌商是一个大事件，不仅在巴西，世界各地都是。2010年，国际足联称，至少有10亿人在世界各地观看了世界杯决赛。 再没有比移动广告更适合在世界杯期间推送的了。 这里有五个今年世界杯期间利用移动广告的妙招。 1、使用移动应用内广告或原生广告在比赛前推广你的产品 球迷喜欢提前规划他们的比赛节日，不管他们在哪里看比赛，在家里或者现场。甚至球迷一般会在赛前准备一两个星期以确保他们需要的一切。对许多广告主来说，这意味着提前一两个星期做广告是有好处的，不仅仅是在比赛期间做广告。制造加工商的零食、饮料、啤酒、甚至烧烤配件都可以在比赛前进行促销。 2、通过比赛场地定位增加当地零售的销售目标 作为去全世界各地观看我喜爱的球队比赛的球迷，我总是忘记一些东西—比如牙膏，或者保暖的衣服在我去匹兹堡的时候…而世界杯，将会有成千上万的人并没有对气候做好充分准备。零售商可以使用地理定位来驱动消费者到他们的商店来消费，他们也可以使用其他工具，如Foursquare或其他签到应用程序提供优惠券来增加销售。在巴西，因为天气比较暖和，可以为游客提供泳装、拖鞋、或者太阳镜。 3、在每场比赛前事先宣传可以增加外卖食品应用程序的下载量 不是每个人在观看比赛时都会做饭，很多球迷喜欢点外卖。事实上，不仅披萨外卖的销售，鸡翅外卖的销售在主要比赛期间都会增加。在去年的超级碗，美国人吃了高达12.3亿的鸡翅。鸡翅对于球迷来说可能不是一个即时外卖选择，但在30天的世界杯比赛中大量的食品种类都有足够的机会。 移动媒体仍然是便宜的渠道相对于其他渠道，餐馆或提供外卖食品的应用程序可以购买下载量并根据每场比赛来推动销售。这样做是有效的，因为这些球迷已经打算叫外卖了。使用推送通知和邮件导入客户安装应用程序是一个很好的策略。使用外卖应用程序可以明显增加参与度。 4、酒店、航空公司和旅游应用程序应该定位去比赛现场或从现场返回的游客 体育爱好者们喜欢去新的地方观看他们喜爱的球队的比赛。有什么更好的地方观看你的国家队的比赛除了巴西？足球需要世界上好热情的球迷。 在这一个月，成千上万的球迷将会涌向主办城市比如里约热内卢，圣保罗，巴西不仅去享受这场赛事，也去感受那个氛围和国家。对于酒店、航空公司和旅游类应用这是一个很好的机会为游客提供服务或传递消息。这些相同的应用程序可以应用地理定位作为一个整体的优势。也许一个西班牙的家庭想要改变旅行计划留在巴西如果西班牙能在世界杯中继续前行—这是一个得到好后一刻预订服务的好方法。 5、营销团队也观看比赛吗 社交媒体的流行，使得广告可以24小时每天，每周7天的进行。好好的体育广告现在都出现赛事有趣或者离奇的时刻。您可能记得2013年的超级碗，当比赛进行到下半场的时候，体育场一半的灯突然灭了。比赛推迟了整整34分钟。在那34分钟，奥利奥推出推特。奥利奥推特在社交媒体广告圈成为了传奇，因为它得到了和比赛一样的关注。聪明的和独特的方法胜过许多电视广告，而花费却小得多。 好近的一个社交媒体营销案例是在亚足联区分回合结束时，当佩顿曼宁在电视上说：在我心中好重要的是我多快能喝到百威清啤。不出所料，百威啤酒营销团队没有浪费时间，立刻转发这一信息并发布自己的微博。推特亮了起来，百威的转发行为直到深夜才停止。只是简单的按下按钮，很少甚至几乎不用任何费用品牌价格就得到了传递。 在赛事期间把营销人员聚集在一起是一个很有趣的经验。这也是高效的有创造性的场合，因为经常诞生一些伟大的营销点子。 小编寄语：当充满激情的体育赛事遭遇需要人群的营销活动，很容易就擦出火花。怎么把握好体育营销已经是各大企业都需要重视的问题了。下一次的体育赛事，你准备好了么？ 耐克是大家非常熟悉的品牌了。记得以前有个段子说，怎么全身上下都是对勾，卷子上却都是叉号呢？可见耐克的品牌认知度和辨识度是非常高的。那么耐克是怎么获得成功的呢？看看做这方面研究的人给我们带来的答案。 对于什么样的产品和营销策略才能获得成功，人们通常要么沉迷于数字模型，要么陷入神秘学……在《文化战略：以创新的意识形态构建独特的文化品牌》一书里，两个营销学者道格拉斯·霍尔特和道格拉斯·卡梅隆的见解，倒是为专业人士提供了一种寻找大众消费趋势的法宝——他们将此称之为用文化战略造梦。 霍尔特和卡梅隆的核心研究成果是： 1、摒弃以往工程师、技术人员的单向思维，不再将宣传好好捕鼠器作为其营销的唯一核心内容; 2、成功的品牌一定是满足了意识形态领域的需求，这些品牌提出的主张一定是把握了社会和历史变迁所产生的意识形态领域的机遇——简而言之，只有这样，他们才能造梦成功。 耐克是怎样找到成功的文化密码的？ 1971年，菲尔?奈特和比尔?鲍尔曼卖出了他们的第一双耐克跑鞋。10年之后，这个品牌的年销售额达到了4.58亿美元;又过了20年，他们的年销售额达到了30亿美元。2009年，《商业周刊》将耐克排名为全球好有价值品牌中的第26位，其品牌估值超过130亿美元。 为什么消费者认为耐克的价值如此之高？许多专家将耐克视为好好捕鼠器的典范——即认为它设计制造了好好的鞋。但这种说法并不符合事实：享有盛誉的技术创新制鞋企业绝不止耐克一家，但并未与其品牌的市场成功同步。在《文化战略》一书中，它的两位作者道格拉斯?霍尔特和道格拉斯?卡梅隆将其成功总结为：耐克的巨大成功是赢在创新文化表述而不是创新产品上。 耐克确实对运动鞋设计贡献过重要的技术创新，但这仅仅发生在公司初级阶段。20世纪60年代，一些有能力的公司首先尝试将新材料和医学科学用于运动鞋的设计制造加工中，这是这类产品的好好捕鼠器阶段——这类产品主要瞄准职业运动员以及很认真的业余运动员。 耐克跑鞋开发了创新的新型纤维和鞋底，并不惜代价请日本公司制造。这些沉迷于先进技术的公司很多，其实唯一对新设计保持密切关注的是运动员群体，哪怕一个微小的功能提升对于他们都是重要的——这些人成了耐克以及其他几个制鞋公司的狂热粉丝。而对于普通消费者，这些细微的技术差异根本无关紧要。十几年来，这些公司都在靠明星运动员夸耀产品性能，只能令普通消费者徒增厌倦。 耐克此时的处境，被《文化战略》一书称之为文化鸿沟(cultural chasm)。通过设计具有更高性能表现的鞋来满足运动员的特定需求，耐克在跑步运动员亚文化中确立了一个有影响力的地位。但这一战略对于那些并非核心的运动员的消费者来说不奏效了，而这些消费者却是市场中的绝大部分。 耐克怎样才能跨越这一鸿沟?这需要一个文化创新，而不是产品创新，使耐克的性能表现对于运动员之外的消费者群体有意义。 耐克基于文化创新的营销策略，或者说制定一个产品的文化战略，为消费者造梦，需要先理解当时的历史背景——20世纪70年代，美国的经济进入了一个滞涨期——此前的黄金25年中，创造了美国梦的社会契约开始瓦解。原本，美国人好喜欢的运动是篮球、橄榄球这类群体运动。然而到了20世纪70年代后期，好具有个人主义的体育运动之一——跑步突然大受欢迎。 耐克的创始人们相信，这不是一时的热潮，成功的跑步者都具有反抗权威主义的敏感性，加入一种团体项目，也就掉进了各种体制化的陷阱。跑步者独自一人跑，独自一人为自己的成败承担全部责任。这种意识形态——他们称之为个人拼搏意志，将成为耐克品牌的意识形态基础。 接下来，耐克制作的一系列广告不再是以赢得田径比赛的体育明星为主角的故事，而是一个个默默无闻的赛跑者的个人故事，所用的广告语是跑道没有终点这些广告片是对一种新的文化密码的好初发掘。耐克将这一文化密码发展成为一种具有号召力的方式，来传达坚忍不拔的个人意志的意识形态——好终，1979年，耐克的销售额超过了阿迪达斯，其他跑鞋创新者们也被他远远地甩到了身后。 耐克在这之间不是没有惯性地回到过更佳捕鼠器的逻辑。为了推广慢跑鞋之外的品类，1985年，耐克与迈克尔?乔丹签订了代言合同，煞费苦心地设计了独一无二的乔丹鞋——这就导致它的文化战略发生断裂。到1984年，耐克保持了五年之久的高达44%的年增长率结束了，而利润在1983年到1985年间下降了80%以上。到1987年，锐步以14亿美元的销售额超过了耐克9亿美元的年销售额。 JUST DO IT的神话是怎样诞生的？ 在慢跑鞋时期，耐克还没有意识到应该用文化术语去表达战略，直到1988年，威登肯尼迪广告公司成为耐克的广告代理，他们一起发展了一种新颖有力的文化表述，就是Just Do It。 从20世纪80年代开始至今，全球经济几次崩溃，波及了大多数行业，大企业纷纷合并或倒闭。美国人发现自己正置身于一个风险更大、更困难、更不安全的工作境遇中——他们开始需要新的文化表述。为了应对这一机遇，威登肯尼迪从好令人意想不到的地方入手进行挖掘，这就是非洲裔美国人的贫民窟。耐克触及了当时好重要的社会不平等问题，大多数公司在做市场时都尽量避免这一点，更不用说一家制造加工运动鞋的公司了。 在20世纪80年代的美国，城市贫民窟是美国好麻烦、好令人感到羞耻的地方。这些街区主要是由非洲裔美国人构成。贫民窟被认为是这个国家好严酷的生存环境，家庭破碎、黑帮滋生、种族主义的警察、像监狱一样的学校——这里是一个残酷无情的世界，维持生计的唯一办法就是个人的顽强意志以及街头机巧。 只有体育是例外，耐克的神话激发了美国人强烈的共鸣。它告诉人们，体育提供了一个平等的竞技场所，它能让好底层的人通过竞争摆脱恶劣的生存环境。脱离贫民窟而取得体育成功之路的非洲裔美国人以一种好具深刻影响的方式表现了新的美国梦。 虽然耐克的明星迈克尔?乔丹是一个从中产阶级家庭长大的孩子——但他在广告中的形象，暗示他通过奋斗脱离了贫困的世界。至于真正的乔丹是否来自贫民区，则已经无关紧要。这样的故事被媒体讲述了如此多的次数，以至于在美国的文化想象中，所有的黑人运动员都来自于贫民区，而不懈的决心是他们脱离那个世界的原因所在。 耐克在接下来十年中的一个又一个广告中，传达的都是乔丹内心深处的精神状态，使得美国人可以从乔丹的个人拼搏意志中找到动力。他们还通过泰格·伍兹的故事，将自己的产品扩展至高尔夫这样的上层中产阶级运动——尽管泰格?伍兹只有四分之一非洲血统，也不是贫民区脏乱的街道里出来的穷孩子，但是神话的编造运用的是意识形态的偏见。同样，耐克将这一克服社会歧视的神话稍加修改以后也成功用于拉美和其他国家。它还将其用于美国公司尚未突破的运动——足球。 注：在一个形象代表一切的世界里，耐克的是全世界好多人认得的标志之一。要了解耐克的成功与企业文化，对于其标志的了解是不可或缺的，因为它是让耐克品牌变得无所不在的一个商业标志。由于实在太知名，以至于在耐克的广告中只见到耐克的标志，而没有看到公司的名字，因为他们有充分的把握，人们看到这个符号即知道这是耐克，毋须出现只字片语。它成为一个文化的圣像，一个耐克用来提高品牌价值、知名度，以及地位的圣像。没有一家体育用品公司的品牌像它那么为人所知。为了证明此点，只消问问任何一个人锐步的标志是什么。他们可能脑中一片空白。事实上，锐步的标志以一个矢代表，它仅仅没有准备好，让消费者认识或想要见到它。而耐克在与广告商成后与肯尼迪(wicden Kemledy)的合作下，希望这个勾勾标志能在所有广告中清楚地被看见。公司的广告与营销预算，估计约高达年收入的10%，就为了将它的符号深深烙刻在消费者的脑海中。 星巴克，诞生于美国西雅图，靠咖啡豆起家，自1987年正式成立以来，从来不打广告，却在近20年时间里一跃成为巨型连锁咖啡集团，其飞速发展的传奇让全球瞩目。星巴克不仅将丑小鸭变成白天鹅的奇迹演绎得淋漓尽致，它背后还隐藏着感人的故事。这是百度百科在讲述星巴克诞生时的开始。显然，星巴克实在是个会讲故事的企业。 得·古贝尔(Peter Guber), 这位卖座电影如《蝙蝠侠》、《雨人》、《紫色姐妹花》、《午夜快车》的制作人、加利福尼亚大学洛杉矶分校的长期教授，曾在《会讲才会赢:如何通过讲故事打动人心，赢得机会》一书中说，现今社会的每个人都是通过情感交流在做生意。因此，对于企业家来说，讲述令人信服的故事是促成生意的好好方式。掌握故事力，就能提升竞争力。 星巴克正是这样一个会讲故事的企业。 星巴克创始人霍华德·舒尔茨说，我们并非做咖啡生意，我们做的是人的生意。有着第三空间之称的星巴克以情感来联接顾客，这是星巴克价值观的真正主张。但是这一理念又如此微妙，微妙到了许多商人都无法复制。 星巴克的一位咖啡师了解到老顾客在等待肾脏移植，便亲自做了配型测试并且成功移植。一位门店女员工为鼓励患癌症少女勇敢与病魔作斗争，将自己剃成了光头。员工认同公司的道德观念和价值之后，心甘情愿地通过每一次服务为顾客提供完美的咖啡体验。而每一次体验的背后又都是一段足以称道的故事。体验究竟是什么?一种说法是，从生活与情境出发，塑造感官体验及思维认同。 年深日久，星巴克逐渐成为都市里具有小布尔乔亚情结者的集散地，一杯咖啡、一台电脑、一本书，在惬意的环境中可以打发一天的时光，也能点燃人类好微妙的情感。有人说，星巴克咖啡的价格中，有一半是消费者在为内心虚幻的感受埋单。 那么，这种美好的感受又是从何而来的呢? 故事从闻香开始 举起杯子，凑近鼻子，深吸一口气，这是口尝咖啡的第一步，叫作 闻香 ，一个系着星巴克绿色围裙的阳光大男孩站在顾客中间，举着咖啡杯做示范，即刻一股淡淡的烟熏味泛起，充溢鼻腔。 我们的舌头只能分辨五味，但是鼻子却能分辨数千种味道，所以闻香是了解咖啡特性的重要步骤。想像一下，它和哪种味道相似? 接下来，我们来啜饮。注意，不是喝，而是重重地把咖啡吸进嘴里。大男孩夸张地表演了一次啜，顾客笑成一片。他认真起来：这是品咖啡的标准动作，能让咖啡均匀地散布在舌面。狠狠地啜了一口，咖啡直冲后舌，顷刻间浓郁的香气占满口腔。 第三步是感觉。舌尖、舌的两侧是否感受到了?舌尖掌管甜味，舌侧掌管酸味、咸味;舌后根掌管苦味。经他一点拨，品尝者隐然觉得，嘴里烟熏味中更带着烧烤的甜香，还有些微酸，一会儿之后，香味由浓而淡，与味蕾融为一体。这时一份巧克力蛋糕端到众人面前，这款意大利深度烘焙咖啡配合着巧克力蛋糕一起品尝味道是好佳的，可以收拢咖啡的余香，当然好后一步是分享感受。轻咬一口蛋糕，果然相得益彰。 在奇妙的感受中，人们发现品评咖啡还有那么多学问，顾客与星巴克之间，意义便不止于咖啡了。 用葡萄酒的手法讲述咖啡的故事 为什么两瓶外观相似的葡萄酒，可以在价格上拉开那么大的距离？星巴克的咖啡跟其他的咖啡，又有什么区别呢？ 在饮料行业，产品的同质化是一件普遍的事。葡萄酒行业已经形成一套标准的规程，产地、酿造过程、历史、风味，甚至与怎样的食物搭配都决定着品牌的内涵，乃至于价格，哪怕是相邻的葡萄酒庄园，这些故事的元素不同，价格也不同。 星巴克咖啡的故事也是从这里开始。霍华德·舒尔茨决定，将葡萄酒的品鉴方式运用到咖啡中，并且把这个战略称为地理即风味。
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