近年来，有不少的精品超市在各大城市落地，这些精品超市背后都有着传统零售巨头的身影，永辉、家乐福、华润万家等纷纷入局。这些巨头零售企业纷纷将目光转向“小而精”的精品超市，正是巨头零售企业转型的一个重要标志，也给众多普通零售企业指明了方向。
在这样的大前提条件之下，可预见的是，在未来专业性、精品型的超市将会是大家的选择方向。同样是选择走“小而精”的发展战略，欧奈雅和作为传统零售业巨头的华润万家、永辉等走的路线可以说是“和而不同”。从字面来说，“小”是指的在规模上相较于以往的大体量的百货广场向小体量的购物中心和超市转移，“精”自然是说的商品的质量上都是精品，这是宏观理念上的相合。但具体到细节上，由于企业的规模、受众群体、商业规划布局等具体情况的不同，在真正执行这一理论时，又有着巨大的区别。简单来说，零售业巨头所走的“小而精”是在将受众进行购买力的详细划分之后，所衍生出的高端品质和高端消费的结果，而欧奈雅走的小而精是产品高质量和服务专业优质上的“小而精”。
欧奈雅一直秉持的是打造一个真正的属于大众的化妆品超市品牌，告别望而止步的尴尬，使人人都能买的起品牌，每个人都能用的起品牌。欧奈雅所走的“小而精”道路，是在服务于大众，将店面规模控制在一定的范围之内，以更加亲民更加亲切的形象深入到普通消费者的身边，不会因为店面过于庞大装修过于豪华，让消费者觉得有距离感和负担感，这是对于“小”的诠释。