2001年，李红义加入卓越网，负责物流建设。4年后卓越被亚马逊收购。2005年，他去了红孩子，担任物流总监。2012年，红孩子被苏宁收购。
2007年，受老领导陈年召唤，他去了凡客诚品，并于2008年创办如风达，在电商快递物流中一度无出其右者，为凡客的崛起立下汗马功劳。然而6年后，在凡客经历过裁员风波的如风达被中信产业基金收购。
“参与一个，被收购一个，再参与，再被收购。以往，如风达一直是甲方，现在独立后要做乙方了，思路和责任都在变化着。”李红义说。
李红义说，自己跟对了老板。“每加入一家公司，在当年都是好火的。卓越是，红孩子是，2007年加入的凡客，一度也是。”
可是，无论卓越、红孩子还是凡客，大起之后是大落，李的命运也跟着跌宕起伏。独立后的如风达，会开创一个李红义时代吗？和卓越一起进入亚马逊
2001年，李红义参与创办卓越网的自建物流，是卓越配送的创始人之一。当时面对的好大理由是配送，除了中国邮政，大型落地配送（落地分拨、同城、地县转运、入宅）公司几乎没有。
“四通一达”还不是快递业的老大。韵达、圆通刚刚降世，中通、汇通尚未出现，申通才在北京设点，但没有落地配业务。
“此前我们用了好几家小的物流公司，每家一天几百单，十几个人全北京城跑，哇塞。没有电瓶车，没有金杯，地铁只有一个环线，配送员踩着自行车，一天骑100到200公里。”第一年，卓越物流的覆盖范围很小，先是北京本地，年底开通上海。
2001年，卓越网增长很快，销售额达到5600万元，配送已无法满足要求：邮局价格贵，一单20-30元，服务差，好关键的是还不代收货款。
次年，世纪卓越快递公司成立，自建配送队伍。“这是国内电商第一个物流团队，我有幸参与了初期的组建。”
2003年，宅急送起来，专门为电商做配送，电商配送的刚需才算得到解决。那一年，电商风向良好，淘宝网成立，卓越网的董事长雷军也立下誓言，要在两年内冲击iPO。
彼时，电商巨鳄亚马逊正对国内市场虎视眈眈，它瞄上了当当网。当年7月，谈判未果，亚马逊又把眼光转移至卓越网。此时的卓越销售额达1.7亿元，国内位居第一。其时，它正在进行第四轮融资，亚马逊是接洽对象之一。好终的结果是，亚马逊以7500万美元的价格收购卓越。
回顾当时的心态，李红义说：“那个阶段被亚马逊收购，在互联网圈内，还是一件很自豪的事。”之后，李红义并未着急出走，负责库房事宜。一年后，终究离开。
亚马逊的管理理念很超前，让李红义对卓越此前的模式进行了反思。在资源配给上，亚马逊是严格预算，假设300亿销售额就会配300亿库存资源。而之前的卓越，都是计划赶不上变化，库房紧着租，跟在业务后面跑。亚马逊不会出现这种理由，因为库房等储备得很前置。”扶起红孩子，库房两年扩30倍
2005年，李红义离开卓越，加入母婴电商红孩子，担任物流总监。
当时，国内电商物流有了长足的发展，大致分为两种。一是“四通一达”，主要承接淘宝业务。二是区域落地配公司，以当当这类平台电商为主。“比如河北省，当当找一个运输公司，货运到石家庄后，再往下分单。”李红义说。
同样作为平台电商，红孩子的选择不多。“四通一达”接不了大电商的业务，顺丰则干脆不做，觉得业务量太小。与当当合作的落地配公司，销售的多是音像、图书产品，而红孩子销售的是母婴商品，对配送服务要求很高。
这种情况下，红孩子也开始自建物流。“我去的时候，物流规模还很小。”2004年6月，红孩子创办，办公地点在中央电视塔的综合楼附近，一共只有500平米，其中180平米为仓库。配送员只有6个，忙的时候，几个创始人也要去送货。
两年时间里，李红义一手扶起了红孩子的物流。以北京大本营为例，到2007年时，红孩子已有10个配送点，200人的配送队伍，公司库房扩张到6000平米，是两年前的30多倍。
李红义说，红孩子的物流与卓越、亚马逊模式略有不同，库存更好掌握：“它80%的销售来自目录营销（方式为电话、直邮、短信、邮件），仅20%来自网络。这二者差异很大，目录营销跟投放广告有关，投得越多，业务量越大。它的SKU数量少，仅7000-8000。采用的是区域供货，全是当地供应商，能够提前备货。”
事实上，在红孩子，李红义专职物流的时期很短，后来转向开分公司、收购分公司。2006年，他已是红孩子上海分公司的总经理，期间主导了多桩并购交易。现在回想起来，依旧引以为豪：“我至少了建了4个分公司，上海是收购的，苏州、无锡、沈阳是我亲自建的。”创办如风达，为落地配送立标
2007年，成立三年的红孩子风头无两，盖过当当网，占据电商母婴领域的头把交椅。或许是巧合，当年，他的老上级——前卓越网执行副总裁陈年，向他发出了邀请。
李红义欣然接受：加盟凡客，掌管物流部。
跟2005年相比，国内的配送环境又有变化：落地配公司从萌芽走向壮大。“基本垄断了，每个省都有1-2家，电商覆盖这个范围，就要去找它们。”
但理由是，这类公司只管接单，将A送到B地，没有个性化服务。而凡客销售的是衬衣，有许多特殊要求，如试穿、退换货、差额退款… …
于是2008年，李红义从零起步，又创办了好后一公里配送企业如风达。
“这是一个全新行业，我从头到尾重新开始，租办公室、招人… …好初员工只有几个人，启动资金10万元。”李红义回忆，如风达成立的初衷是，摸出一套适合凡客的配送模式，然后在全国范围内推广。