源于1906年，冯柏燎先生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国一家华资的对外贸易出口商。
初时，利丰只从事瓷器及丝绸生意；一年之后，增添了其它的货品，包括竹器、藤器、玉石及其它手工艺品。
在早期的对外贸易，中国南方内河港因水深不足不能行驶远洋船，反之香港港口水深岸阔，占尽地利。因此，在香港成立分公司的责任，落在冯柏燎先生的三子冯汉柱先生身上。
1937年12月28日，利丰(1937)有限公司正式在香港创立。
二次大战期间，利丰暂停贸易业务。1943年，随着创办人冯柏燎先生去世后，业务移交给冯氏家族二代。之后，向来不参与业务管理的合伙人李道明先生宣布退休，将所拥有的利丰股权全部卖给冯氏家族。
植根香港的出口贸易商(1949-1979)
冯汉柱先生将利丰业务带领到一个新时代。1949年以后，难民潮涌入香港，劳动人口突然增加，有助香港发展成为以制造生产主导的劳工密集市场经济。利丰初的出口产品类别包括服装、玩具、电子及塑料花。塑料、及纺织品这罕见的组合，让利丰成为香港以现金计算的出口商之一。
在1970年代初，冯氏家族三代传人，冯国经先生和冯国纶先生自美国留学回港，加入利丰家族业务。兄弟两人随即与父亲合力策划公司的业务架构重组，实施现代人力资源管理的经营策略，次以专业管理方式，统筹利丰业务。
1973年，利丰在香港联交所上市，正式成为香港上市公司，招股时获超额认购113倍。这惊人记录一直保持了14年。
建立区域业务网络(1979-1995)
于1979年，除着中国采取开放政策，香港制造商北上，将工厂先后逐渐调迁往南中国。
其它发展较为落后的亚洲国家亦都急起直追，加速工业化的步履，提供更多货品供应的选择，利丰占尽先机，很快便掌握了这些新辟的采购资源。
在这几年间，利丰在建立区域采购业务网络投入巨大资源，成为服务环球客户的稳健基础。
利丰﹝零售﹞有限公司成立于1985年，为利丰﹝1973﹞有限公司之全资附属公司。零售连锁业务包括：OK便利店及玩具〝反〞斗城；范围包括香港、台湾、新加坡、马来西亚、至中国大陆及东南亚其它市场。
在1989年，为重整家族股权架构及专注核心业务发展，利丰有限公司进行私有化，由管理层收购全部股权，将公司业务集中在两个主要范畴，出口贸易及零售。
于1992年，利丰出口贸易业务以“利丰有限公司”名称在香港联交所上市。
演变成为跨国集团(自1995年起)
在1995年，利丰有限公司收购了当时在香港之竞争对手─英之杰采购服务﹝亦名“天祥”﹞。这项收购使利丰的规模扩大了一倍，而且得以进一步拓展在欧洲的客户群，与已具规模的美国业务相辅相成。
与此同时，利丰也将采购网络扩展至东南亚以外，包括印度次大陆、加勒比海及地中海一带。这些地区已成为北美及欧洲市场的高效率生产基地。
在1999年12月，利丰收购了太古集团旗下的太古贸易有限公司(Swire&Maclain)和金巴莉有限公司(Camberley)﹝利丰当时的两个竞争对手﹞大大扩张了在美国及欧洲的顾客群。之后在2000年和2002年分别收购香港采购出口集团ColbyGroup及JancoOverseaLimited，为集团引进更多人才及客路。
利丰在1999年，透过私营的利和经销集团引入多元化的经销业务，通过收购英之杰集团的亚太区品牌推广业务，得以为跨国客户提供一站式经销服务，包括三大核心业务：生产制造，市务推广及物流配送，在亚洲区为业务伙伴提供综合分销服务，核心业务覆盖三个范畴：营销、物流及制造。
经过100年及三代管理层的刻意经营，利丰集团已经演变成为国际大型跨国商贸集团；经营出口贸易、零售和经销批发三大核心业务。
BSCI审核标准与审核范围
BSCI作为独立的社会责任（）组织，本身没有制定任何标准，它与SAI(Social Accountability International)合作，采用SA8000标准作为其审核依据。
SA8000标准的要求较高，一般工厂很难达到要求，BSCI在借用该标准同时将其中易于做到的部分归为 B部分（即：强制性的社会责任要求），将较难实施的部分归为 C部分（推荐部分）。
在验厂中，C部分不纳入打分。
BSCI 主要审核A\B\C三部分：
A部分是（审核的工厂信息）主要资料-有关该公司业务结构的全部详情；
A\C部分不是验厂重点，重点审核部分是B部分。
B部分包含13个大项，包括：B1－管理实践，B2－文件证据，B3－工时，B4－报酬，B5－童工/未成年员工，B6－强迫劳工/囚犯劳工/惩戒措施， B7-结社自由/集体谈判,B8-歧视,B9-工作条件,B10-卫生及社会福利设施,B11-职业安全与建康,B12-宿舍,B13-环境，每个大项中包含3至20个不等问题点，这里每个问题点都到位，特别是高风险项目比如工资、工时等出问题会直接导致验厂0分。