自PHILIPS飞利浦简介
飞利浦电子是世界上的电子品牌之一，在欧洲名列榜。在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人、以及单芯片电视产品领域世界。飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器和医疗系统等领域。飞利浦在纽约证券(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票中上市。2003年，公司销售额为29,000,000,000欧元。2004年，被音乐天使组委会评为先进优质企业，公司在60多个国家聘请了164,000多名员工。飞利浦是个综合性大集团，通过以下三个交叉部门为专业市场和消费市场提供服务：医疗保健、照明和优质生活。
飞利浦在中国
飞利浦早在1920年就进入了中国市场。从1985年设立一家合资企业起，飞利浦就秉承扎根中国的长期承诺，将医疗保健、时尚生活与核心技术（HLT）三大领域中的产品和服务带到了中国市场。
目前，飞利浦已成为中国电子行业的投资合作伙伴之一，至2005年底累计投资总额超过40亿美元，在中国建立了33家合资及独资企业，共有10,000 多名员工。2002年飞利浦因在华营业额和出口创汇额在全国外商投资企业中双双排名一位而获中国外商投资企业协会颁发的年度“双高企业特殊贡献奖”。 2005年飞利浦中国的销售额达到30亿欧元，比2004年增长15％，占飞利浦全球销售额的10％。
长期以来，飞利浦为中国的消费者和商业伙伴提供了高品质的解决方案和产品，因此我们在中国拥有很好的品牌形象。在医疗保健、时尚生活、核心技术（Healthcare， Lifestyle， Technology）三大领域中，飞利浦的照明、家庭小电器、液晶显示器、医疗系统等业务在中国市场处于地位，并在照明、消费电子及医疗系统等领域建立了11个研究和技术开发中心。2000年在上海建立的东亚研究实验室是飞利浦在亚太地区的战略研发中心。
在中国，飞利浦致力于实施人才本地化策略。为培养和发展未来商业和科技人才，飞利浦倾力支持高等院校的职业发展项目，赞助支持清华大学、中国人民大学、复旦大学、上海交大、东南大学、中欧国际工商学院等高校和商学院，既为今天的人才成长提供机会，也为飞利浦今后的长期发展创造条件。
飞利浦于2004年引入了新的品牌.――“精于心·简于形”。它包含着三个层面的涵义，即：“ 为您设计”，“ 轻松体验”和“ 创新先进”，这已成为飞利浦为客户提供服务与解决方案的宗旨与承诺。同时，这一理念也指导着飞利浦与合作伙伴及供应商之间的交往，与相关各方的沟通，以及在内部业务流程上的制定，其终目的就是使飞利浦成为更易于合作的商业伙伴。
飞利浦积极深化在中国的可持续性发展。1998年至今，公司已在全国各地建立了16所希望小学，累计捐款达770万元人民币。2006年伊始，为帮助偏远地区的人民改善就医条件，公司正式启动“飞利浦乡村医疗计划”，成立“飞利浦爱心”，承诺将在未来3年投入200万元人民币帮助建设乡村卫生院（站）并资助乡村医生的培训。此外，飞利浦积极引入了一系列绿色旗舰产品，使得产品对环境的影响大大减少。2006年9月，飞利浦再次获得了由《光明日报》颁发的“光明公益奖”，这是飞利浦连续二年获得该奖项，也是中国社会对飞利浦所作贡献的积极肯定。
中国在飞利浦的全球战略中具有举足轻重的地位，我们在过去的发展历程中，见证了中国改革开放取得的巨大成就。放眼未来，我们愿与中国密切合作，共同促进中国和平顺利地融入国际经济体系，实现、协调和可持续发展，与中国共创辉煌！
飞利浦营销策略
品牌变脸还要“内功”深
2004年是中国消费电子行业的多事之秋。不仅降价风暴不息，更有美对华彩电反倾销严重影响出口，多家企业利润下滑、转产甚至被并购。而据9月份中怡康 ZYK市场报告，飞利浦平板电视中国市场占有率为7.4％，位居五。并且，与去年同期相比，飞利浦平板电视销售总量增加了十四倍，销售总额增加了七倍。为什么飞利浦能在过去的一年中在中国能取得这样的成绩呢，其背后的功臣就是飞利浦正确的营销策略。
让我们做得更好
高端消费电子市场的竞争，并不是单纯的价格战，而是技术和生产综合实力的竞争，只有“内力”深厚的企业，才能笑傲江湖。
在顾客导向为特征的经济时代，将创新概念与技术融为一体，是企业改写并创立游戏规则的利器，投入巨资从事专利研发则是国际超企业竞争的战略制高点。作为世界顶企业，飞利浦每年投入高达9％的营业收入到研发中，目前持有约10万项专利权，每年还将新获得3000项新专利。高比例的技术研发投入和卓越的创新思维，为飞利浦带来了优势。
曾以“让我们做得更好”在中国家喻户晓的飞利浦，一向以技术见长，强大的生产实力更不容忽视，这正是飞利浦能长期居于消费电子领域企业行列的根本原因之一。
市场决胜 产品称王
先进的技术和强大的生产实力，终要通过的产品来占领市场。与少数企业用二线产品投放中国市场的策略不同，飞利浦一向将中国市场作为业务发展的关键地区。
如目前在市场上备受欢迎的飞利浦平板电视均是采用了的技术，如“逐点晶晰2代”及“流光溢彩”技术。除彩电外，飞利浦在其他消费电子领域也取得了不菲的成绩，DVD刻录机在2004年上半年即取得了中国市场30％的占有率。飞利浦手机一向以“长电”著称，被消费者评为“待机王”，的飞利浦彩屏长电手机，待机时间可长达一个月。飞利浦显示器去年就喜获190万台的良好成绩，今年仅10月一个月就接近20万台销量，突破了自身的记录。更有多种新概念产品接连上市，比如与硬盘合二为一，随心录制节目的电视，可无线连接的5＋1音箱，这些都给消费电子领域带来了前所未有的冲击。
倡导简约风格
早在2003年11月，飞利浦总裁柯慈雷就在“全球力论坛”上表示，中国的开放政策和经济持续发展，使飞利浦决心在未来4年中国实现销售额翻番增长，消费电子则是增长的主力。今年，柯慈雷更是一年四度访华，并亲临飞利浦2004家庭娱乐旗舰产品上市仪式。而飞利浦消费电子中国总经理郭立为的上任，标志着飞利浦消费电子中国在全球的战略地位获得历史性的提升，也标志着飞利浦中国新战略的启动。
飞利浦系列电视产品的热销，不仅带动了飞利浦中国消费电子整体发展，更引起了业界的高度关注。但是飞利浦审时度势，迅速判明平板电视将成为中国彩电市场发展趋势，及时采取有力战略举措，或许才是更值得学习的焦点。
以简约品味为风格的平板电视，恰逢飞利浦“senseandsimplicity”为核心的新品牌战略。两者的不谋而合，注定了飞利浦必将在平板电视时代大显身手，而飞利浦也将平板电视作为中国消费电子市场竞争的重要阵地之一。
平板电视只是飞利浦消费电子棋盘上关键的一颗棋子，战略转型后的飞利浦在整个消费电子领域，明确了“家庭娱乐”、“个性表达”、“效率”三大主题。在家庭娱乐方面，以彩电、DVD等为载体，向消费者提供更多新奇独特体验；在个性表达方面，则专注于手机、MP3等时尚电子产品功能和造型的自我飞扬；在效率方面，则竭力将电脑、投影仪等产品打造得更加简便易用。
然而，只有及时出色的战略，尚不足以打造飞利浦在平板电视乃至整个消费电子领域的地位，飞利浦在技术和产品上的巨大优势，为其成功业绩进一步奠定了深厚基础。
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