现场管理，是企业管理的一面镜子。一个管理卓越的企业，其现场管理肯定是井井有条的。我认为印染厂的现场管理要注意一下几个方面：
1、设备：
印染从前处理到染色、后处理，各工序的设备布局与摆放应该科学有序，机台卫生按时清理。如果设备布局不合理，会造成工人操作的不便，从而使制造加工效率降低；再就是设备卫生的清理，如果不及时清理，就会为各种质量问题的产生留下隐患，而质量问题的回修和降低就是典型的低质量成本。
2、管道：
印染离不开水和蒸汽，因此，染厂的各种管道的铺设也要科学合理，为了节约成本，染厂的入水管道也越来越多，包括冷水、热水、中水，排水管道也越来越多，很多染厂做到了清污分流、冷热分流，管道的设计要为各种节能措施的实施提供基础条件；如果一个染厂的管道跑冒滴漏，那么谈何成本控制？
3、地面：
印染车间的地面要做到无积水，一般在设备与下水道之间要设计坡度，还要考虑印染用酸和碱对地面的腐蚀。有时地面的一个小水坑就可能让操作工费很大力气把小车子推出来，而地面不平导致小车子中的布掉出来沾污降等又是低质量成本。
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