1、 有的运营者在经营的时候，认为游乐设备场拼的就是面积，面积越大人就会越多，于是就会盲目的扩大游乐场的面积，却忘记了对整个场地进行布局规划，于是产生过多的浪费死角，导致坪效降低，影响经济效益。所以，在扩大游乐场的面积时，一定要在专业设计公司的帮助下，进行合理的坪效布局，充分发挥空间、立面，提高坪效，这样才能实现利益的*大化。
2、 现在很多地方都在实施会员制度，游乐场也不例外，但是在经营的过程中有的运营者只是一味的卖卡，采用简单粗暴的方式缺乏顾客粘度。运营者应该建立一个会员体系，一个优秀的会员体系应该有优秀的会员信息库，这个会员信息库通过对会员信息内容的设计，可以很好的对顾客进行分类，运营者通过对不同分类顾客进行差异化的营销和运营，为目标顾客群提供近乎量身定做的服务，巨大的提升顾客的消费体验，提高游乐场美誉度，由此使客户产生忠诚度，提高顾客粘性。
3、 运营者在游乐场施工完成后，很少有运营者留准确的隐藏工程施工图，也没有在设计上做布线改造预留，导致设备更新只能与原有的设备相似，降低了设备更新带来的营销效果和客户体验。因此，在游乐场设计时，运营者一定要从未来设备更新的便利性出发，在游乐场施工时做一下布线预留，将来在做设备更新时无需停业，可以进行任何规格和电力需求的改造，这样不仅省去成本，而且新设备可以成为阶段营销的亮点。
4、 游乐场中的游乐内容单一，缺乏竞争差异化，只是单纯的傻玩，文化性和社会性体现的非常少，所以要想在竞争中取胜，就要尝试与文化形象做链接，通过深挖文化形象所承载的社会性及个性体现，让孩子在游乐过程中去感受这些新奇、快乐，而且这种差异会让竞争者无法超赶。
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