一、双轨制的优势：
传统制度会因业绩、位阶不同，奖金有不同计法；双轨制从基层到高阶都一样，奖金的百分比是相同的，在制度设计上，奖金领取的多少和组织大小有关，而不是和位阶有关。每个人在双轨制下机会都是平等的，都可以产生“无限代”。
对领导人而言，第100代、1000代和第一代都是一样的，都要一视同仁、尽心辅导，因此每个人的成功几率都增加了。无论是低阶、中阶还是高阶，赚钱机会都是平等的，没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。
制度设计上，无论你何时进入，只要付出就有机会，没有因人而异，并不是先来的人就一定要先成功，后进者只要努力一样可以超越。在组织经营上，传统制度竞争性强，合作性差，双轨制则更能发挥团队协作精神。
传统制度下，人都喜欢自己开线，并且离自己越近，奖金领得越高，虽然每个人都说帮助下线，可是开线都开在自己的底下。依据8020法则，能力强的总是少数人。而能力强者自己开线，不会将人嫁接在别人底下，这就形成即使想帮助别人，也帮不了忙的局面。
双轨制度则在制度设计上作了改进，让每个能力强的人都能帮到别人。
直销双轨制系统摒弃了传统的所谓的“太阳线”级差提成的做法，因为追求横向业绩组织的多少，必须会导致为追求个人业绩而损害下属的利益，横线的膨胀也使自己在团队管理上力不从心，造成业绩停滞不前。
由于直销是讲究的“复制”在级差制和矩阵制下都存在制度上天然的问题，无认是级差制开多条线的管理问题，还是矩阵制下上级帮助下级存在的选择问题，这些困难所导致的管理变革引起发了制度变革，使上级可以更加直接有效地通过自己的人脉直接帮助下级，
从而更好地稳定直销队伍，毕竟直销经验如是说：留人比邀人更重要！上级管理好两条腿，自己多的人脉向下级的下面纵向排列，从业绩和人脉上双重帮助下级，下级因为可以得到上级更大程度的帮助，使得操作难度降低，团队成活率和稳定性相对增加，
就像计算机机编程中的二叉树的形状，一管二、二管四来管理团队，形成高效有序且兼具扩张性的“一对二的管理模式”，更大化地重合上下级的业绩和利益。加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费，分解了经销商的业绩压力，淘汰级差制下“以销售为导向”的直销模式，
形成真正“以消费为导向”的直销模式，达到直销业的精髓：“消费获利”。
二、直销会员管理制度可分为两个：
单层次直销、多层次直销。不管是多层次或单层次其直销商都是独立自主的中间商人，他们都可以享有和他能力、技术、投入心血、时间成正比例的利润收入或称奖金，这个方式可加上直销商管理自己建立的另一直销网，只要销售良好，上层直销商将可获得管理服务报酬。
1、单层次直销模式它指的是在直销企业的直销活动中，直销产品是经过一代直销商的层次就可以到达消费者手中。这种单层次也可以表现为直销员从连锁店中提货与结算并把产品销售给消费者，从而获得自己的销售佣金。
在单层次直销中营销组织不可以无限代的延伸下去，而只是有限制地延伸一层。在这种单层次直销的营销模式中，销售是永远的主题。直销商还要维护好自己开发的老客户，并且为其提供细心周到的后期服务，以此来获取这个老客户源源不断的后续订单。
2、所谓多层式直销只是一个传统的销售方式加上一个新名词罢了，意即将货品由制造商—经总代理—代理商—零售商—后到消费者，但是由于换一个新名词用制度直销法，就引起了一连串对这问题的疑惑和争端，
美国超级市场经营方法的波动历史和目前多层式直销经营的波动差不多是相似的，也曾在1920及30年代引起了大众的怀疑、敌意、诉讼及压迫性的法律，因为他们对当时存在的销售制度提出了新的方法、新的冲击，
大部分人对它不认识，就可能被认为有危害性，但是今天，超级市场经营方式的确立，却是我们经济的一大支柱，而被认为是一个良好货品市场分销方法。
双轨直销奖金制度（仅供参考）：
会 员 制
银卡1200元(日结日发）封顶 1000元
金卡3600元(日结日发）封顶 3000元
钻石卡12000元(日结日发）封顶 12000元
一、拓展业务：
一 二层50%（双区层碰）
（第三层后30%）
二、管理奖： （量碰）
小区业绩计酬 1：1=10%
三、分红奖： （业绩）
直推三代的1%
（会员推汗蒸房10%，不在网内计酬）
四、重复消费： 珍藏
会员收入200元以上系统自动扣10%购买产品
珍藏（5折）用来交税
五、福利
小区业绩10万以上奖(砭石珍藏砖）一块
小区业绩100万以上奖公司原始股3%赠车奖励
经过多年的开发经验及模板积累，在直销行业几乎所有的直销软件类型我们都有成熟的模板，所以我们不需要从头开发只需要在原来的基础简单修改就可以开发出一套很完整的直销软件。
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