1、必须推荐两个人才可以做组长（形成排队拿钱，没有竞争，没动力） 2、同等条件按位置优先 四、下滑（自动下滑，帮不到你想要帮的人） 五、紧缩（等待回归，怕超越，形成捂盘）
六、没有辅导奖，上下级关系不紧密，死盘，孤点没法激活，团队做到一定程度一盘散沙！
七、级差奖太低，留不住领导人！
今天分盘的改良
一、2盘增加1盘3盘制
二、只出一局，不循环，不堵车。（第3盘人数增加10倍，收入增加10倍）
三、分盘原则： 1、采取竞技3>2>1(推荐一个就有机会做组长上限为3个，有竞争易激活) 2、同等条件下按时间优先，符合人性。
四、指定接点下滑，能帮到你想帮的人。
五、紧缩（资格保留，不怕超越）
六、增加辅导奖，加强团队之间关系紧密性，及团队凝聚力！
七、加大极差力度，保证领导人的后期稳定及大的利润
我们的互联网整体解决方案基于应用组件技术及多种开放性的标准规范，为客户的实际需求度身定造。
3、主管：
当月培养三个合格组长即为合格主管。 就是在自已团队中有三个业务员升级为组长，就可以升主管 可得：5%领导奖+15%个人销售提成+7%开拓奖。 1．领导奖，主管以下的组长新介绍了业绩，组长得了10%，那么主管还得有5%；还有只要在组长下面新增加的业绩，业务员本人得8%，组长得2%开拓奖，主管还得5%。。。。。总结：主管的奖，除了开拓奖就全归领导奖 2．之后再开部门可得7%的开拓奖，也就是成为主管后新介绍的业务员有新业绩，那么业务员得8%，主管得7%。 3．以后自已个人销售得15%提成奖。 4．主管必须每月完成个人低5800元的销售任务才可拿其他奖项
4、经理：
当月培养三个合格主管即为合格经理。 可得：5%、10%领导奖+20%个人销售提成+12%开拓奖 1．领导奖，经理以下的组长介绍了业绩，组长得了10%，中间没有主管，经理得10%；还有只要在组长下面新增加的业绩，业务员本人得8%，组长得2%开拓奖，主管还得5%，经理就得5%。。。。总结：这个奖，除了开拓奖就全归领导奖 2．之后再开部门可得12%的开拓奖，也就是成为经理后新介绍的业务员有新业绩，那么业务员得8%，主管得12%。 3．以后自已个人销售得20%提成奖。 4．主管必须每月完成个人低5800元的销售任务才可拿其他奖项
消费3000元成为公司员工获得产品，具有资格招聘员工，每招聘一名消费3000元的员工，您即
可得到九次分红：
第一次300元
第二次500元
第三次500元
第四次800元
第五次900元
第六次1000元
第七次1000元
第八次1700元
第九次4000元 ，
共 计10700元
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第一次300元
第二次500元
第三次500元
第四次800元
第五次900元
第六次1000元
第七次1000元
第八次1700元
第九次4000元 ，
共 计10700元
每人限报11单，即1+10
第一次3000元
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第三次5000元
第四次8000元
第五次9000元
第六次10000元
第七次10000元
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第九次40000元
共 计107000元
税6%，运营管理3%，1%
第一次3000元
第二次5000元
第三次5000元
第四次8000元
第五次9000元
第六次10000元
第七次10000元
第八次17000元
第九次40000元
共 计107000元
税6%，运营管理3%，1%