会员登录|免费注册|忘记密码|管理入口 返回主站||保存桌面|手机浏览|联系方式|购物车
企业会员第8年

广州焰火斑斓文化传媒有限公司  
加关注0

明星经纪 明星代言 明星演出 明星代理 经济学家经纪 名人经纪

搜索
新闻中心
  • 暂无新闻
产品分类
联系方式
  • 联系人:贺刚
  • 电话:020-83585445
  • 邮件:490293599@qq.com
  • 传真:020-83489412
  • QQ:904192356
站内搜索
 
荣誉资质
  • 暂未上传
友情链接
  • 暂无链接
首页 > 供应产品 > 李国庆演出公司 李国庆经纪人
李国庆演出公司 李国庆经纪人
单价 面议对比
询价 暂无
浏览 35
发货 广东广州市付款后3天内
品牌 明星经纪 明星代言 明星演出
过期 长期有效
更新 2017-11-27 09:01
 
详细信息IP属地 广东省广州市 电信

李国庆,男,1964年10月1日出生于中国北京,当当CEO、联合创始人和首席大股东。1999年和妻子俞渝共同创办了当当。
2010年12月8日,带领当当在纽约证券交易所正式挂牌上市,使当当成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

早年经历

求学
1964年10月1日,生于北京。1983年,李国庆以第一名的成绩考入北京大学社会学系,并因担任学生会副主席成为校园的风云人物,写大字报、演讲、为同学发避孕套,他身上洋溢着北大反叛精神的气息。1987年,李国庆以优异的成绩从北大毕业。
下海经商获第一桶金
1989年,下海经商。在多年的创业旅程中,李国庆同很多下海的知识分子一样,经历了一无所有、摸爬滚打的艰辛时期,好后,他把目光锁定在图书出版领域。
1993年,李国庆联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了“北京科文经贸总公司”,任总经理、总裁。这使得他对国内图书行业的各个环节有了相当多的了解并获得了创业之初的第一桶金。
但这时的李国庆也经历了艰难的心路历程,他有着旺盛的精力和创造力,但总是觉得自己没有踏上一条快速路,前途是什么,以后的路该怎么走,他说自己“那时都很茫然”。多年的经商并没有带来他所期望的成就,他在焦虑中寻找。
当当由来
1996年,李国庆在美国认识了俞渝,而这时的李国庆一看就是那种非常有活力的人,二人一见钟情,三个月后就闪电结婚,第二年俞渝和李国庆回到国内,夫唱妇随。
俞渝先是在李国庆的科文公司干了一段时间,1999年11月,夫妻一起创立了当当网站。俞渝说,她在美国时尝试过在好大的网上书店亚马逊购物,对网上购物的便捷印象深刻。再加上李国庆个人就是一个喜欢便捷的人,所以他们认定这一定是一块很大的市场。

创立当当

创业之初风云骤起
1999年11月,当当正式上线运营。
刚刚创业的起步阶段,当当没有办公地点、没有员工,俞渝就在李国庆的图书公司里面辟出一件没有窗户的小屋,然后在新浪的首页上放了一周的招聘广告,找来几个人就开始运营了。
就在当当宣布开始营业的一两年,中国的网上书店业务经历了一轮爆棚,好多的时候有三百多家,面对不可预知的未来,李国庆和俞渝并没有放弃。在夫妻俩的精心打理下,2000年,当当开始从爆棚的三百多家网上书店中脱颖而出。2000年4月,当当成立后的第一轮融资顺利完成。李国庆拿到IDG、LCHG、SOFTBANK等向当当投入的800万美元风险投资。
寒冬之中顽强坚守

1998年、1999年,无论是中国还是海外,整个网络经济都在高速发展,热钱都在向互联网急速涌入,几乎沾着“互联网”的公司都能拉到风投。但是,仿佛是在一夜之间,互联网的寒冬就袭来了。2000年4月,纳斯达克开始暴跌。在这样一个互联网寒冬里,电子商务公司真实感到了彻骨的寒冷。
所有人当时都声称网络经济的泡沫已经破裂,无药可救了。李国庆夫妇仍在咬牙坚持,他们相信这是消费的未来趋势。
2002年,当当提出增速不变,业绩持平;2003年,他们做到了盈亏平衡;2004年,当当的销售额与西单图书大厦不相上下,占整个网上零售份额的40%。令人吃惊的是,当当每年保持180%的增长速度,而传统书店年年增长率不超过5%。
拒绝亚马逊:10亿也不卖

2004年1月,亚马逊负责战略投资的高级副总裁达克访问了当时已经是中国网上第一大书店的当当,提出1.5亿美元收购70%-90%股份的具体方案。面对诱惑,当当的股东、管理团队和投资顾问经过仔细权衡,提出了欢迎亚马逊作为策略投资人,做当当少数股东的应对方案。
对于当当的立场,亚马逊方面当即回应:如果对价格不满意,那么1亿到10亿美元之间都可以谈,但70%以上的绝对控股权要求不变。
由于亚马逊坚持绝对控股,而当当只接受战略性投资,从2004年3月到7月,双方多次协商不成。8月6日,当当对外宣布终止与亚马逊并购谈判的消息。

公司上市

美国上市:迎来收获的季节
在拒绝了亚马逊收购的同时,李国庆夫妇深深的意识到亚马逊带来的竞争危机。
别人在用投资者的钱大打广告,当当把钱用在了优化数据库、优化搜索体验、扩建仓库、提速物流,丰富商品品类,提升用户购物体验。李国庆明白和国际大鳄竞争,这些内功修炼一定要深厚。