很多创业者想做家电清洗，而又担心家电清洗不知道如何去推广宣传来客户，前期怎么做，后期才能接单不断呢？其实宣传也很讲究方法，选择家电清洗品牌合作很重要，选择多了厂家合作，售后有保障，成功的案列分享给大家一起开发市场!!
有个客户问我，品牌是什么？
我是这样回答的：“你走过大桥吗？
“走过。”
“桥上有栏杆吗？”
“有。”
“你过桥的时候扶栏杆吗？”
“不扶。”
“那么，栏杆对你来说就没用了？”
“那当然有用了，没有栏杆护着，掉下去怎么办？”
“可是你并没有扶栏杆啊？”
“……可是……可是没有栏杆，我会害怕！”
“那么，品牌就是桥上的栏杆！拥有了品牌的保障，你才会更踏实，让消费者有保障，这就是品牌的力量！
说了那么多，来点干货吧，聊聊怎么接单：
一，宣传推广；
宣传的目的是什么？搞清楚这个问题，才可能有的放矢，达到预期的效果。
我们总结宣传的目的就两个：
1，家电为什么需要洗；
2，家电为什么找本格科洗。
搞清楚了宣传的目的那就是具体怎么做了：
1、宣传赠品，配套了一些免费的小礼品，先体验家电深度清洗的原理，让消费者自己动手清洗一些简单的东西，看到清洗效果，一些需要专业人员深度清洗的电器就需要我们了！
2、宣传方案，预热+现场展示+介绍+免费体验（下篇深入介绍）；
3、人员配置，宣传的时候还是需要衬托一下活动氛围的，可以找些朋友帮衬一下，老PO，孩子，父母，人越多越好，这本身就是帮忙了。那人员怎么分配呢？发单人员、介绍人员、技术员、登记员都需要的，各人员的功能怎么用；
4、宣传效果，做得很一场宣传活动下来，预约20-50单是比较常见的，主要真正花心思去做了；
5、后期维护，一个小区或者社区前期第一批订单预约好了，那么就把口碑做好，做一些让利方案，等待转介绍客户吧！
二，渠道合作；
1、物业；不宜过多，不然忙不过来，根据自身的规模和实际情况而定，如果店面开在某个小区，那这样做是可以的，说不定可以减免不少的广告费用。可以承担物业公司的一部分的职能，修水龙头，换灯泡之类的小活。这个物业也是需要收取业主的费用的，那么这个费用你可以全数返还给物业，给他们一些额外的收入，那我们进到用户家里，再推荐家电清洗业务就容易了。另外就是和物业联合一起销售一部分用户可以方便使用的清洗剂，给他们部分提成。不建议给物业分清洗服务提成，除非你有足够的工人。
2、异业联合；商圈联盟，这个学问比较多，一两句话讲不清楚，等业务做顺了之后再上吧！
3、扩规模化经营；这个也需要时间来沉淀，一个店干好了，再开一家分店。一个员工带出来了，再带一个，员工有能力了，你投资入股，他开店，你分成，统一品牌化经营，在当地的知名度就快速提升起来了。
4、人员管理；谁都想要实现规模化经营，那没人怎么行呢？就跟咱们管理公司一个道理，比如你派单出去，一个员工给用户清洗了几种电器，那么提成比例能不能一样；客户再给员工在同一个小区转介绍了客户，那提成比例又该怎么样？能不能给员工设置一些资源积累和股份？这个是从事这个行业的兄弟需要关心的问题。一些关于家电清洗店员工管理的文章，有心的朋友可以关注下，我们陆续有介绍。
可以这样说，很多朋友通过做家电清洗积累了人生第一桶金，也有朋友把规模干的很大。这个就要看自己的悟性和水平了，但咱们格科的服务都是一样的，我会的，肯定教你，只要你肯学。 （完）
[责任编辑：格科陈兆义]
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