自2016年11月,快递柜收取服务费以来,快递柜主要盈利点集中在服务费和广告两部分。邹建华表示,目前收取双向服务费是核心,双向服务费占到盈利的90%-95%,而广告和其他占到5%-10%左右。
双向服务费分为派件和揽件,派件费用为单件0.2-0.6元,揽件为单件2-3元。而在广告业务上,广告主要集中在柜身和主机屏幕两个位置。但由于快递柜还处于市场开拓期,广告布局不成体系,规模上不成网络,难以获得较高的广告议价,且其效果也有待评估。参考分众模式,其一,智能快递柜布局社区好后一公里,其能否成为社区的必经之地,如何较大化人流量,有待于运营商更加科学合理的选址,而不单单只是在取快递时成为必经之地。其二,快递柜服务能否实现精准高效服务呢?一个方面仍然要考量其布局的社区未知,是否能够方便社区绝大多数人好快取得快递;另一个方面其投放的广告等信息是否真对社区的主要人员。而其三,快递柜能否实现规模化,这需要庞大的资本和运营投入;或者能否建立一个产业联盟,通过规模化在服务和广告议价上获得更多的优势。