造声势：主要是统一思想，传递正能量。没有冲突的干预是不存在的，没有推动的变革也是无意义的。
我们能做的不是不变，而是如何智慧地变，如何高效地变。稳核心：一是核心员工，二是核心业务。
核心的员工是变革的“家底或本钱”，这个不能没有。核心业务要么是占比较大的主营业务，
要么是引领全局的关键业务，自然要重点关注。+树样板：先易后难或先难后易，
抓关键的少数而不是“到处放火”，好后无法收拾。样板就是突破口，榜样的力量是无穷的!
管理变革是.人特别是高阶.人的核心能力之一。面对纷纭复杂的市场变化以及日新月异的技术革命
，不会管理变革或者不愿意面对变革的.人很容易被淘汰
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