企业要想成功，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，好重要的还是严格执行。俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是我们心中的一把尺子，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降
哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
企业的营销目标管理是指在限定时间内要达到的目标管理。财务目标管理由利润额、销售额、市场占有率、投资收益率等指标组成。市场营销目标管理由销售额、市场占有率、分销网覆盖面、价格水平等指标组成。其中，营销目标管理是在分析营销现状并预测未来的机会和威胁的基础上确定的，一般包括财务目标管理和营销目标管理两类。
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