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金融海啸来临之际，中小企业如何过冬

随着国际金融市场动荡加剧，全球经济增长明显放缓，这场席卷全球的金融海啸，对中国的影响正逐渐显露。几个月前就曾有企业家预言企业要“过冬”，现在正一步步成为现实。在金融、证券、钢铁、房产、互联网等行业，都在紧锣密鼓地制定各自的过冬计划。中小企业应如何应对“冬天”的来临呢？

经过金融海啸的调整，将会有部分企业退出市场，这同时将会给生存下来的企业带来发展机会。因此，企业在调整期应实施ISO9000、ISO14000、ISO13485、OHSAS18000、ISO22000/HACCP、ISO/TS16949、ISO27000、ISO20001、QC080000、SA8000、TL9000等国际标准化管理体系认证，及产品认证。增强客户信心，消除贸易壁垒。同时注重内部管理，推行精益生产、六西格玛等管理，降本增效。

通过进一步挖掘，企业可以找到精简和优化业务流程的机会，从而大幅降低所需的成本与时间。诸如利用精益生产、六西格玛这样的工具，在确定机遇与动员组织力量，实现降本增效方面极其有效。

金融海啸带来的其中一个好处是人们都在期望有所变化。因此企业应利用这一契机推动相关的改进措施，将是不错的选择。比如更加严格的绩效管理制度，加强责任制度以帮助企业增强的竟争实力，以便在低迷期结束后迅速恢复元气。

      其次，选择恰当的生存战略，生存战略的本质是“不死”，“不死”才是硬道理

全世界无数百年以上的公司，没有一个没有经历过经济的灾难，没有一家公司在一百年周期里不碰到毁灭性的打击，为什么这些公司能够渡过难关？一百年周期的公司没有一家公司敢说我的战略都是正确的，没有！但实际结果是，他们活了一百年以上。
   战略的根本问题是让我们对这些根本性的问题有一个非常非常清晰的了解，因为打败别人的永远不是环境，永远不是各种竞争的困难，永远都是我们的信心，是战略的起点和归宿。这才是我们要的战略。因为如果说你是一家有战略的公司的话，指定的结论是你一定要比别人活得长，否则你们的战略就没有意义。

我们设想一下突然之间时间倒流，我们几十个人突然之间我们到了一个原始森林里面，这个时候我们怎么办？我们如何出去？我们听谁的？
 如果有人站出来说：我有一个指南针，大家跟我走。大家沿着一个方向走，经历了千辛万苦，花了三个月时间终于走出来了。走出以后，他跟我们说，对不起，其实我这个指南针是假的。大家并不在意指南针的真假，大家会感激他带领我们走出了迷茫。也就是说，即便是个假的指南针，只要大家相信他，也会指引我们走出原始森林。

另一种情况，假设没有指南针，怎么办呢？大家尊重某总，或者尊重我，或者某一位，说由你来带路吧！于是我们跟着他往前走，在一座原始森林里面，大家历尽很多的曲折、坎坷，战胜很多困难，总算走出了原始森林。但如果遇到坎坷困难的时候，我们不是相互信任，而是相互埋怨！第一个会埋怨谁？肯定埋怨领路人是吧?我们会想，如果不是他给我们指出的这样的路，我们就不会遇到这些艰难险阻了，会顺利得多。
   同样，如果有人埋怨，我们就来讨论怎么办。一讨论就会争吵，一争吵就会分裂。如果我们相互不能说服的情况下会是什么情况？认同老总往东走的就跟老总往东走；认同往南走的就往南走；认同跟我往西走的往西走，认同另一个人往北走的往北走。这个时候团队就四分五裂了。接下来这四个小组再往前走的时候，会遇到新的困难,会再次发生争吵，会再一次分裂。第一次分四组，第二次分八组，再走还会再分裂。我想好后绝大部分人肯定都走不出来。

我们公司的成长远远不是走出一个原始丛林，我们永远在原始丛林里行走，看谁走的长，看谁走的远，看谁带的队伍越来越大。市场竞争无疑就是一个原始丛林，当你摸索在从林中时，你指定的要求是：第一,我们尽量不要走错路，第二,即使走错了路一样要坚定的走下去，这可能损兵折将，但是只要“不死”，我们总会走出去。
     什么是有强大生命力的组织？具有团队协作精神的组织。因为我们是一群人，一群人在一个原始森林里面要想走得长，要想走得远，不但要有明确的方向，我们还应相互合作，相互信任，只有这样才能让我们坚持到好后。只要我们在这样成长过程中不断地总结经验，学习别的团队的经验，吸取别的组织的教训，这样就会减少失败的机会。我们迎来的必将是生机勃勃的“春天”。