广州昌盛货运公司，为您提供广州到临河货运专线，直达公司，佛山物流公司，乐从货运专线。
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价格低——服务好——速度快——昌盛物流——宁失利润——信誉第一
编辑本段制度建设
第一、决策程序化，就是可以根据既定的信息建立一种模型,把决策目标和约束条件统一起来,进行的一种决策。
第二、控制过程化，我们注重事情发展的结果，但我们更注重的是对发展过程的控制，在过程中少犯错误，赢取一个良好的结局。
第三、目标计划化，将目标细化，具体到为什么要执行、执行什么、什么人执行、什么时候执行、在什么地点执行、怎样去执行，我们都会事先做好充足的计划。
第四、组织系统化，公司所有的组织是一个有机的整体，对所有组织统筹安排，实现一个高效、有序的团队。
第五、措施具体化；在工作的具体实施过程开始之前，就尽可能把问题想得周全一些，以保证把事情做得更完美，避免因为具体细节的疏漏而导致工作的失误。
第六、工作流程化，为每一个职务制定出相应的工作流程示意图，将流程细化，以加强风险控制。
第七、考核定量化，每一个岗位，制定必达目标、理想目标、挑战目标，对所有的工作进行数字化考核。
第八、评估定时化，定期对公司的业务项目、运作管理、财务管理进行调研、评估，不断改进和提升公司的服务质量。
第九、信息反馈及时化，无论对内还是对外，我们的理念都是在第一时间内 把信息传递给相关人员。
编辑本段主要客户
富士康、隆力奇、海信、神舟电脑、海尔集团、雅芳、完美日用品、东鹏陶瓷、快意电梯、高露洁、金发科技；（专业家具运输）皇朝家具、罗浮宫家具、欧式家具、苹果家具、迪欧家具、中式家具、迪诺雅家具、好莱客家具、欧派家具、卡喏亚衣柜家具、索菲亚衣柜家具、衣柜、诗尼曼衣柜、联邦高登家具，及各种办公家具（办公桌、办公椅、文件柜、会议台、沙发）及网吧专用家具（网吧椅、网吧桌、网吧沙发、网吧包厢间隔）礼堂椅（大中型会议专用椅）、课桌椅（学生桌、学生椅，讲课桌等）排椅（等候椅、等共坐椅）各种大理石、实木餐桌椅、茶几、地柜；石材 展柜等。
编辑本段自身优势
第一、品牌优势，经过“昌盛物流”的长期努力，已在广州地区树立起了较高的品牌知名度及客户美誉度。
第二、管理优势，2006年率先在物流行业导入iso90012000质量管理体系，已是实现流程化、信息化与制度化相结合的企业管理模式，完成了物流管理的货物流、单据流、信息流、资金流系统管理。
第三、人才优势，公司员工文化素质80%大专以上，中高层管理人员90%具有3年以上专业物流企业工作经验，新员工遵循先培训，后上岗原则，公司有专业的培训讲师及培训室。
第四、硬件优势，公司拥有20000多平方米的仓储面积，各仓库均配有机动车，手动车，高密度货架等，自有不同车辆180多台，合同车辆260多辆，80%均为2年以上。
第五、信息化优势，现在物流建立在完善的信息系统之上，公司已全面启用oa办公系统，同时根据客户需求开发物流管理软件，满足不同客户不同的物流需求；网络优势，覆盖广州及珠江三角洲的主要城镇，搭建了通往全国各地的物流服务网络，可提供400多个城市的物流运输服务。
2017年物流工作计划范文(二)
为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
一.继续提高员工素养，强化员工服务意识
人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四.作内容及安排
1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。
五.工作重点
1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、指定、正确。
随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
